2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Что такое стратегия тактика и стратегическое мышление

Тактическое и стратегическое мышление

Петр Шамраев
Психолог-психотерапевт

Тактика, отличается от стратегии тем, что тактика позволяет выиграть битву, стратегия позволяет выиграть войну.
(от автора)

Для того чтобы определить тип мышления человека и прогнозировать его поведение, достаточно послушать его оценку события или явления. Тактическое* мышление* всегда у наёмного работника. Стратегическое* мышление всегда у хозяина, то есть работодателя. Само слово работодатель* говорит, что человек «ДАЁТ». «ДАЁТ» возможность заработать, говорит «НА» плату за работу. А слово «наемный работник » говорит о человеке, который, говорит «ДАЙ» работу, «ДАЙ» плату за работу. Один говорит «НА», другой говорит «ДАЙ».

Понаблюдаем во времени, к чему приводит тактическое мышление. Сначала «ДАЙ», потом привыкает, что ему дают, и говорит: «МАЛО ДАЁШЬ», «В ДРУГОМ МЕСТЕ ДАЮТ БОЛЬШЕ». Человек с тактическим мышлением делает акцент на плохое, как в данном примере «МАЛО ДАЁШЬ». Он начинает искать недостатки в оплате труда и, чтобы меньше работать, начинает болеть. Болеть, чтобы официально ничего не делать за эту якобы маленькую плату. Появляется инвалидность и официальная плата за ничегонеделание. И чтобы ничего не делать, но получать еще больше, надо инвалидность не 3 группы, а 1. Этим заканчивается тактическое мышление.

Стратегическое мышление у человека, который разбирается в поведении людей и в экономике, знает, что зарплаты большой не бывает. Большим бывает только доход от своего дела. Для того чтобы иметь большой доход, надо многое сделать. Поэтому хозяину всегда невыгодно болеть.

Предлагаю рассмотреть примеры тактического и стратегического мышления:

Для длительных космических путешествий ученые NASA предлагают использовать анабиоз. Идею им подсказали черви, движение которых замедлили и тем самым продлили их жизнь в шесть раз. Анабиоз для человека то же, что и старость* (старость – сменяющий зрелость возраст, в который происходит постепенное ослабление и замедление процессов организма). Чтобы искусственно сделать человека старым и больным, замедлите его «жизнь», ограничив его движения. Что и происходит в тюрьмах, где передвижение искусственно ограничивается размерами камеры, в итоге куча болезней и ранняя смерть.

Еще пример замедления: гипс, накладываемый во время переломов. Замедляется искусственно подвижность руки, для того чтобы кости срослись, в итоге, если через год снимают гипс, (то) мышцы слабые. Они атрофируются, потому что были все время не востребованы. Предлагать анабиоз — замедление и вести в этом направлении исследования могут только ученые с тактическим мышлением (наемные работники которые стараются меньше работать за «ЭТУ» плату).

Исследуя возможность зачатия в космосе, ученые с тактическим мышлением проводят эксперименты со спермой и яйцеклетками морских ежей в условиях невесомости. А стратегически мыслящие ученые знают, что, если такие естественные физиологические процессы, как переваривание пищи, мочеиспускание и дефекация происходят у космонавтов нормально, значит и зачатие не вызовет проблем.

Изучать червей, морских ежей, а выводы делать о людях — это тактическое мышление. Хотите делать выводы о людях — изучайте людей, — это стратегическое мышление.

Еще один пример тактического мышления: совет, который дает диктор по телевидению: «Берегите себя». Понаблюдайте во времени за тем человеком, кто выполнит этот совет. Сначала, замедлив движения (как в случае с гипсом), будет иметь слабые мышцы, потом наступит атрофия и малая подвижность, потом инвалидность 1 группы, пролежни, некроз тканей — и смерть. Стратегически мыслящий человек ищет более эффективный способ для достижения своей цели. Заставляет людей быть активными и даёт совет не берегите себя, а тренируйте себя.

Примером стратегическое мышления является мышление тренера нашей сборной по футболу Гуса Хиддинка. Он, не позволил акцентировать внимание игроков на недостатки судейства. Сам, в первую очередь, не отклонялся от своей задуманной стратегической задачи и требовал от игроков выполнения шагов, которые являются частью стратегического плана. И это самое ценное его качество. Как стратег (аналогия с македонской фалангой), он организовал игроков в «полки», спаял дисциплиной и тренировками, выучил биться в строю и снабдил знанием того, что сила фаланги заключается не в героизме отдельных личностей, а в подчинении всех личностей решению стратегической задачи. Таким образом, достаточно иметь только четверть опытных и хорошо вооруженных воинов, чтобы вся фаланга превращалась в грозную силу. Порядок всегда побеждает бардак. И всё, что необходимо для постоянных побед нашей сборной команды, — выполнять игрокам его приказы.

У звезд футбола и эстрады (как у наемных работников) тактическое мышление, такое же, как и у токаря на заводе. Токарь, какой бы квалификацией он не обладал, остается наемным работником (с тактическим мышлением), а не хозяином завода. Тактическому мышлению свойственно искать недостатки: плохое судейство, маленькая зарплата и т.п. («ДАЙ», «МАЛО ДАЁШЬ», «В ДРУГОМ МЕСТЕ ДАЮТ БОЛЬШЕ»). Обращая внимание на недостатки, игрок начинает чувствовать себя плохо, рассеивается внимание и начинает плохо играть, звезды эстрады устраивают скандалы, токарь начинает пить. Не обращая внимания на ошибки судьи и неправильные действия соперников не скандалить, а продолжать играть – лучший способ поднять настроение, усилить концентрацию внимания, увеличить физическую выносливость. В итоге победа над сборной Нидерландов (Голландии) 3:1.

Проведенные исследования убедительно доказали, что мышление человека зависит от эмоций. Приятные* эмоции*, заставляют мыслить стратегически и развиваться. Неприятные эмоции, заставляют мыслить тактически и деградировать. Если Вы хотите обладать стратегическим мышлением и управлять своими приятными эмоциями, в вашем распоряжении новое открытие в области медицины и разработанный метод ИНДИВИДУАЛЬНОЙ психотерапии, который быстро обучит вас этому.

*Открытие – то, что открыто, вновь установлено, найдено. (Сделать открытие. Научное открытие.)
*Тактика – совокупность методов и приемов, применяемых для достижения намеченной цели (является частью стратегического плана).
*Мышление – способность рассуждать, мыслить, как свойство человека.
*Старость – сменяющий зрелость возраст, в который происходит постепенное ослабление и замедление процессов организма.
*Стратегия – общий план умелого управления огромной областью деятельности направленный на то, чтобы достичь конкретной цели или конкретного результата.
*Работодатель – лицо, которое предоставляет работу, наниматель.
*Приятный – доставляющий удовольствие.
*Эмоция — душевное переживание, чувство. (Положительные эмоции. Отрицательные эмоции. Эмоция радости.)

Автор открытия в области медицины психолог-психотерапевт Петр Шамраев. Патент.
P.S. (01.04.11.) Мне 52 года. В этом месяце я 76 раз подтягиваюсь, 134 раза отжимаюсь.

Web-сайт: http://www.shamraev.ru
E-mail: 7481897@mail.ru
E-mail: 89262158948@mail.ru
Консультации бесплатно по телефону: +7-926-215-89-48 с 9:00 до 21:00

Все права защищены. Перепечатка материалов и ссылка на них только с разрешения автора.

Что такое стратегическое мышление и как его развивать?

Как развить стратегическое мышление? Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

«Чем отличается политик от шахматиста? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как ему выиграть. Политик же думает, выиграть ему или проиграть».

Стратег — человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг. Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

  1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
  2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
  3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
  4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

  1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому. Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.
  2. Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться. Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.
  3. Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор. Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.
  4. Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь. Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.
  5. Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц. Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время. Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.
  6. Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.
  7. Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.

Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

как развить стратегическое мышление

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

  • Чего я хочу в результате?
  • К каким результатам приведет это действие?
  • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
  • Этого ли я хочу?
  • Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?
  1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Пример упражнения на визуализацию:

«Итак, представьте, закрыв глаза, что Вы обнаружили у себя что-то интересное на спине. Вы ощущаете, как у Вас растут крылья!
Итак, крылья у Вас выросли. Отвечайте, какие они? На что похожи? Какому существу могли бы принадлежать? Какого они цвета, какой фактуры? Какой у них размах?
Попробуйте подвигать крыльями, что Вы при этом ощущаете? Опишите свои ощущения подробно.
А теперь складывайте крылья — и на улицу. Там, выбрав возвышение, распускаем крылья и .. взлетаем. Опишите свои ощущения от полёта. Опишите парение. Когда Вы будете парить, опишите то, что вы видите внизу, под собой. Как высоко Вы вообще взлетели? Спускайтесь вниз, складывайте крылья и открывайте глаза».

Стратегическое видение — привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

  1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
  2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

Как развить стратегическое мышление

Стратегическое мышление как компетенция

Как развить стратегическое мышление

Что такое тактическое мышление

Большинство мужского населения обладает способностью стратегически мыслить, имеют способность оценить/ видеть перспективы, но сами об этом не всегда знают. Большинство женской части населения хорошо видят текущею выгоду, т.е. хорошо владеют тактическим мышлением. Поэтому часто мужской и женский мир так разнятся в оценочных суждениях.

Казалось бы, что стратегическое мышление это большой плюс, но оказывается есть и минусы.

Дело в том, что стратегия и стратегическое мышление не совсем одно и то же. Стратегия, это продукт стратегического мышления, извиняюсь за банальность, но это важно и вот почему: человек может обладать стратегическим мышлением, но не иметь своей стратегии, а без стратегии само мышление не имеет особой ценности. А для того, чтобы была польза от стратегического мышления обязательно была, то у него должна быть и Стратегия. А чтобы у такого человека появилась своя Стратегия, нужен всего лишь «пустяк», нужно иметь Цель. Как только у человека обладающим стратегическим мышлением появляется Настоящая Цель, как по мановению волшебной палочки появится у него появится и Стратегия.

Как уже выше было сказано, у стратегии и стратегического мышления есть свой недостаток. Если помните, в одной из статей про стратегию, я писал: «У каждого „плюса“ есть „минус“ и наоборот». Про минус стратегов хорошо сказал основоположник науки стратегии, китайский полководец Сун-Цзы: « Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе» .

Кстати, большинство мужчин по умолчанию имеют минимальные способности к стратегическому мышлению.

Тактическое мышление.

Тактика и тактическое мышление — это принятие управленческих решений в рамках текущей ситуации, в обозримой картине мира.

Девиз типичных тактиков: «Будут проблемы-будем решать!» или ее разновидность » П роблемы б удем решать по мере их поступления. «

Стратегия и стратегическое мышление. Стратегия это методы/планы/подходы… для достижения Сложной Цели. Стратегическое мышление — это способность думать не предметно, а «цельно». Стратег, кроме оценки ситуаций/событий перспектив будущего, должен еще думать «конечным результатом». Например, нам нужно перевести на другую сторону реки некий груз. Тактик думает где взять лодку, у кого зять/купить/украсть… А стратег думает — «что сделать, чтобы груз был на том берегу». Соответственно тактик сужает свои ресурсы, а стратег их расширяет. Другое качество стратега — умение выстроить направление достижения цели, в будущем, когда много чего еще не понятно, т.е. умение выстроить движение в неизвестных обстоятельствах. Это не гадание, а прагматизм. Отсюда жесткая привязка к Цели. Умение держать Цель, является важнейшим критерием стратега, поэтому Стратегия возможно только при наличии Цели .

Еще раз(т.к. это очень важно) Один из важных критериев настоящей Стратегии, это «планирование» действий когда объективно мы ничего не можем наверняка знать. А как же строить свои планы, куда двигаться, если мы ничего не знаем(ведь будущее сложно предугадывать)? Без выстраивание общего направления движения Стратегии не бывает! Стратегия, это объективно «планирование неизвестного будущего», которого мы честно не можем знать в текущий момент времени. Мы действуем в полной темноте. А куда же тогда двигаться? Вот поэтому, я и утверждаю, что только наличие Цели определят и наличие Стратегии.

Одной из фундаментальных отличий стратегического мышления от тактического мышления то, что стратегическое мышления «обязывает» смотреть шире, глубже, дальше… Читатель может возмутиться, что эти фразы звучат банально и избиты… но тем не менее, это так. Чтобы снять возмущение читателя, мы постараемся конкретизировать, что значит понятие — «смотреть шире, глубже, дальше» и что немало важно, как этому научится.

Тактическое мышление( операционным мышление), в данном случае это одно и тоже, это процесс принятия решений в стиле «здесь и сейчас», основной девиз — «немедленное действие», в этом вся суть операционной деятельности. Соответственно этому и такой стиль жизни, чтобы быть успешным требует такого же мышления, а это ни больше ни меньше — действовать, действовать, действовать. Полная концентрации на ТЕКУЩИХ ДЕЙСТВИЯХ, акцент на ТЕКУЩИЕ ПРОЦЕССЫ. Вот это и есть преимущество и недостаток тактического мышления(операционного мышления). Подчеркиваю, что это не только недостаток, но и достоинство тактики. В этом вся суть тактического мышления.

А чем же выделяется стратегическое мышление, как оно должно более конкретно выражать свой основной девиз: «смотреть шире, глубже, дальше» ?

Чтобы научится мыслить стратегически, оказывается не так много и нужно(это чуток упрощение ситуации), достаточно ПЕРЕКЛЮЧИТСЯ из рассмотрения ПРОЦЕССА на рассмотрение ФУНКЦИЙ.

Три вопросительных знак означают удивление читателя 🙂

Что значит перейти из режима мышления ПРОЦЕССА, в режим мышления ФУНКЦИЯМИ, что за этим скрывается ?

Это значит мы должны думать о проблеме или о ситуации «НЕ КАК ДЕЛАТЬ?», а «ЧТО ДЕЛАТЬ?».

Нужно перейти дорогу.

1.Если озвучит задачу методом операционного мышления, то решение/вопрос ЗВУЧИТ так: «нам нужно перейти дорогу»

2.Если озвучит методом стратегического мышления(или функционально), то звучит примерно так: «как оказаться на той стороне дороги»

В чем же разница.

В первом случае мы будем думать узко, в рамках «как перейти», что нас загоняет в рамки процесса под названием «пешком».

Во втором случае, задача поставлена так, что мы практически не ограничены в средствах. Мы можем так оказаться на другой стороне разными способами — прорыв тоннель, по воздуху, использую разные средства передвижения, и пешком соответсвенно тоже. В первом резкое ограничение возможных решений, во втором случае целый веер решений. Но это не значит, что стратегическое мышление лучше тактического. Для разных случаев нужно разное мышление. Когда нужно действовать, быстро, молниеносно, стратегическое мышление будет только усложнять задачу, а когда нужно смотреть что произойдет в долгосрочной перспективе, то тактическое мышление приведет к тупику.

Нужно отказать клиенту/партнеру/поставщику.

Процессный(тактический подход), ЗВУЧИТ почти однообразно — «нет» или » мы вынуждены вам отказать»

Функциональные подход ЗВУЧИТ: «сожалеем», «приносим свои извинения возникшими затруднениями», «в другой раз постараемся учесть ваши пожелания» и т.д. вплоть до жестов или ухода от диалога, т.е. «дать понять», что мы отказываемся.

Как вы заметили отказ в обоих случаях, но функциональный подход предполагает широкие выбор вариантов исполнения. В первом случае, фактические, обязательно наличие «отказывающих слов», во втором случае важно суть передать, а форма значения не имеет.

Процессный подход акцентирует внимание на ФОРМЕ исполнения задачи. Функциональный подход акцентирует внимание на конечном решении, «игнорирую» форму исполнения.

Стратег думает, если читатель позволит так выразится, «категориями целей», не о маршруте движения, а конечной цели. Данное упрощение означает, что стратег начинает «плясать» от цели к методам исполнения(маршруту следования до цели). Это звучит примерно следующим образом: «… что нужно, чтобы ОКАЗАТЬСЯ в точке «А», что нам использовать, чтобы мы там оказались», в противовес традиционному(оно же процессному подходу): «… как передвигаться до точки «А».

Одной из основ стратегического мышления является анализ Цели, а не анализ процесса, больше задаваться вопросом «что» и меньше задаваться вопросов «как»( прим . . … но не исключая фактора «как». т.е. нужно иметь привычку просчитывать многофакторные комбинации )

Как развить стратегическое мышление: 10 рекомендаций

Благодаря упражнениям и советам из этой статьи, вы сможете развить стратегическое мышление, что позволит вам продумать действия на несколько шагов вперед и вывести компанию на новый уровень.

Вы узнаете:

  • Что такое стратегическое мышление.
  • Как определить склонность к стратегическому мышлению.
  • К чему приводит отсутствие стратегического мышления.
  • Можно ли развить стратегическое мышление.

Стратегическое мышление: что это такое

Стратегическое мышление, примеры проявления которого мы каждый день видим в СМИ и социальных сетях со стороны крупных политиков или собственников корпораций, в народе проще называют дальновидностью. Часто говорят, что с ней надо родиться. Отчасти это так, но психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить как степень зрелости человека.

Стратегическое мышление – это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Эту способность можно развивать, если понимать, какой степенью стратегического мышления ты обладаешь сейчас и что надо делать, чтобы эта черта стала еще более сильной в будущем.

Определением способности человека к стратегическому мышлению в компаниях чаще всего занимаются представители HR служб. Считается, что это компетенция руководителя высшего и среднего звена, редко проявляющаяся у линейного менеджмента и специалистов. Но если у сотрудника есть задатки стратега, то стратегические видение и мышление проявятся вне зависимости от позиции. Эти проявления можно замерить с помощью оценки модели потенциала или наблюдением за проявлениями сотрудника: как он прогнозирует результат выполнения задач, на какой период планирует цели, предвидит ли риски и рассматривает ли большое количество альтернативных вариантов развития событий в будущем.

Человек, старающийся мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и видеть истинные ценности в жизни, отстаивать свою точку зрения, находить выгоду даже в сложных для себя моментах, обнаружить выход из любой ситуации.

Стратегическое мышление направлено в том числе на оптимизацию существующих способов достижения результата. Главной его целью является более качественное и продуктивное осуществление какой-либо деятельности, в этом его главное отличие от «обычного» мышления. Как только предстоит выполнить сложную задачу, выйти за рамки привычных действий, достичь экстра-результата, стратегическое мышление увеличит шансы на достойное выполнение этой задачи.

Постановка целей – самая важная составляющая стратегического мышления. Это помогает максимально конкретизировать то, чего человек хочет достичь благодаря способности предвидеть события.

Часто используют формулировку «стратегические видение». С его помощью становится доступно то, что невозможно было разглядеть раньше, человеку открываются новые горизонты, появляется возможность заглянуть в будущее и сформировать его.

Как научиться мыслить стратегически: уроки нобелевского лауреата

В чем суть теории игр из фильма «Игры разума»? Каким образом применять теорию игр в бизнесе? Как всегда быть впереди конкурентов минимум на 2 шага?

Узнайте уроки ведения успешного бизнеса от нобелевского лауреата по экономике Джона Нэша из статьи электронного журнала «Коммерческий директор».

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления

В обычной жизни это может привести к потере мотивации, отсутствию точного понимания смысла существования и непрозрачным, недостижимым целям. Когда человек не способен визуализировать образ конечного результата, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний и осуществления мечты.

В корпоративной среде отсутствие единого командного видения результата и шагов для его достижения может привести к тому, что каждый будет заинтересован в выполнении только своих задач, возможен даже конфликт интересов, отсутствие ожидаемой продуктивности, трата слишком большого количества временных и других ресурсов.

Отсутствие стратегического видения у руководителя компании и менеджеров вероятнее всего приведет к зря потраченным средствам, упущенным возможностям и репутационным рискам, что скажется на позициях компании. Поэтому и в личной жизни и в рабочей среде, стратегическому видению стоит уделить внимание.

Как развить стратегическое мышление

Чтобы научится эффективному стратегическому мышлению необходимо использовать как левое, так и правое полушарие мозга. Это навык, который требует отработки на практике и уверенности в применении.

Ниже приведено несколько примеров стратегического мышления. Грамотный стратег:

  • Мыслит стратегическими целями и формирует видение будущего.
  • Реалистичен, но при этом амбициозен по отношению к целям. Со всей строгостью подходя к формированию планов, эффективные стратеги имеют чувство реализма и честности в отношение того, чего можно достичь в долгосрочной перспективе.
  • Прогнозирует развитие событий, видит на несколько шагов вперед, описывает картину окружающей действительности целиком.
  • Предлагает системные решения, связывает их воедино. Использует логические заключения и строит очевидные и неочевидные связи в событиях и решения.
  • Делая выводы, учитывает ранее полученный опыт в решениях. Максимально использует информацию о рынке, конкурентах, успешном опыте смежных отраслей и не связанных с текущей деятельностью компаний.
  • Не спешит, ведь стратегическое мышление не имеет отношение к сегодня, завтра или следующей неделе. Это процесс формирования и наладки качественных результатов деятельности на многие годы вперед.
  • Понимает и принимает во внимание детали, развивает эрудицию.
  • Проверяет и перепроверяет, сработало ли их стратегическое мышление в условиях постоянно меняющейся среды.
  • Использует синергию и командную работу, не ограничивая себя ресурсами исключительно своего мозга, воплощая в жизнь идеи других людей и поощряет их вовлеченность .
  • Проводит свободное время, используя его для генерации идей.
  • Определяет промежуточные этапы и реперные точки контроля.
  • Берёт тайм-ауты и умеет отдыхать. Способен понимать свои энергетические и моральные ресурсы и восполнять их;

В жестокой коммерческой реальности, в мире прибыли, конкуренции, премий и дивидендов, даже крупные компании склонны концентрировать усилия и внимание на краткосрочных результатах и стараются рационально и эффективно ими управлять здесь и сейчас, реализуя намеченный план действий, соответствующий сегодняшним условиям и правилам. Здесь и встаёт вопрос о комбинации, когда в бой вступают и тактическое, и стратегическое мышление.

Если стратегия – это обобщенный план или набор целей, то тактика – это конкретные действия или шаги, которые предпринимаются, чтобы реализовать разработанные стратегии. Самые успешные организации, эффективность деятельности которых проверена временем, применяли и стратегическое и тактическое мышление на разных уровнях управления. Помним, что стратегия и тактика дополняют друг друга, они не работают без друг друга.

Стратегия без тактики-самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии-это шум перед поражением.

Высказывание философское, хотя и само философское мышление – это мышление стратегическое. Существуют целые исследования, показывающие фундаментальные философские основы стратегического мышления и теории стратегирования.

Чтобы постоянно развивать навыки стратега, рекомендуется использовать задачи и упражнения на стратегическое мышление:

  • Решать головоломки, анаграммы, чаще играть в шахматы и пятнашки.
  • Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают мыслительные процессы человека, в том числе и стратегическое мышление. Занятие делом, которое нравится и приносит удовлетворение, хобби помогают мыслить по-другому.
  • Так же развитие стратегического мышления зависит от навыка коммуникации. Стоит завести новый круг знакомств, развивать нетворкинг, искать новые возможности и связи.
  • Приучить себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать, делать из нее выводы, осмысливать, чем эта ситуация может быть полезной и какую выгоду можно из нее извлечь. Оценивать нужно объективно, обращать внимание на причинно-следственные связи и со временем это войдет в привычку.
  • Развивать стратегическое мышление помогут книги. Их написано немало, вот несколько из них, которые стоит прочитать в первую очередь:
  • Посетить семинары и тренинги, где подберут наиболее эффективные упражнения для развития стратегического мышления;

Главная роль всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осознанно, понимать свои цели и последствия своих действий, а также видеть перспективу.

Пример. Простое упражнение для развития стратегического мышления- это приучить себя задавать себе вопросы по типу:

  • Чего я хочу добиться в итоге?
  • Какова моя цель?
  • Я действительно этого хочу?
  • Для чего мне (моей компании) это?
  • К каким результатам приведет это действие?
  • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у нас (в команды) одинаковое видение цели и образа результата?
  • Какую ценность несет в себе это действие?
  • Насколько это важно для меня (для моей команды)?

Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата крайне важно, ведь стратегическое видение – привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях.

Пример. Поставлена цель – открыть детский развивающий центр . Необходимо представить в мельчайших деталях, где он будет располагаться и почему именно там, кто ваш основной конкурент, как будет выглядеть вход в здание, кто будет сидеть на стойке регистрации. Достаточно просто научиться визуализировать место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент, ценовую политику, билборды и маркетинговые акции. Чем чётче все это будет представлено, а еще лучше описано на листе бумаги тем проще и эффективнее будет продвижение к цели.

Пример. Обозначить 3-4 человека, с которыми было бы неплохо выстроить прочные партнерские отношения. Оценить на момент сейчас по 5-ти бальной шкале качество коммуникации с ними. Написать на отдельном листе бумаги для каждой персоны, которая не набрала 5 баллов – чего не хватает для максимальной оценки. Преобразовать потом это в тактический план действий.

Пример. Вспомнить любую конфликтную рабочую ситуацию, которая произошла в реальности. Далее прописать три возможных варианта, как можно было выйти из конфликта с пользой для своей бизнес задачи. Проанализируйте, почему человек в той ситуации так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Развивать стратегическое мышление не просто важно, но и очень увлекательно. Главное – поставить четкие цели и действовать .

*1 Выдающийся китайский стратег и мыслитель, живший (предположительно) в VI — V вв. до н. э. Автор знаменитого трактата о военной стратегии «Искусство войны».

Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление?

Мы часто употребляем понятие «стратегия» в самых разных сферах своей жизни. Но чем больше я взаимодействую с разными людьми, тем больше понимаю, что они очень разный смысл в него вкладывают. Потому, решил исследовать этот вопрос детальнее и определить разницу между этими словами. Естественно, данная статья не претендует на истину в последней инстанции.

Содержание

Зарождение понятия «стратегия»

Википедия говорит нам, что слово стратегия с древнегреческого переводится как «искусство полководца». То есть, стратегия изначально возникла, как определенный набор правил, который помогал полководцам побеждать противников. И чтобы лучше понять смысл стратегии необходимо обратится к опыту великих военных философов.

Возникнув, как технология победы в войне, в современном мире, понятие стратегии чаще всего рассматривается в бизнесе, политике, любой цивилизованной борьбе за ресурсы.

Из книг, которые больше всего дают понимание стратегии и тактики можно выделить, уже ставшие классическими, «Искусство войны» Сунь-Цзы, и «О войне» Карла фон Клаузевица.

Деление на тактику и стратегию в настоящее время имеет почти всеобщее распространение; каждый более или менее определенно знает, в какую из двух областей он должен поместить отдельное явление, даже не отдавая себе ясного отчета в основании для этого деления. Если подобным подразделением руководствуются бессознательно, то оно должно иметь глубокое основание.

Согласно нашему делению тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия — учение об использовании боев в целях войны

Тактика и стратегия представляют две в пространстве и времени друг друга проникающие, но в то же время по существу различные деятельности; мы ни в коем случае не можем отчетливо мыслить их внутренние законы и взаимоотношения, не установив в точности их понятия.

Клаузевиц, Карл фон. «О войне. Избранное / Карл фон Клаузевиц; пер. с нем. А. К. Рачинского. — Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 106 — 114

Что такое стратегия

Определение из Википедии мне показалось не достаточно объясняющим отличия стратегии и тактики. А более понятным и исчерпывающим я считаю выдержку из сайта Владимира Тарасова.

Нам необходима Стратегия, когда мы понимаем, что наша Картина мира точно не полна или неадекватна, более или менее понимаем, какой информации нам не хватает, но надо действовать, невзирая на эту нехватку. Стратегия является тем сценарием наших действий, при котором мы предполагаем их наибольший успех или наименьшую потерю. И мы принимаем решение при заведомо неполной информации: волей и интуицией пытаемся компенсировать недостаток знания.
Действуя, мы благодаря удачам или неудачам уточняем Картину мира до того уровня, когда её можно считать более или менее адекватной. Теперь на сцену выступает Тактика, для которой достаточно, в принципе, логики и опыта.

Вы потеряли ключ от дома и пытаетесь самостоятельно открыть запертый замок. Вначале вы выбираете стратегию: то ли просунуть нож в зазор между дверью и косяком, то ли попытаться действовать проволокой в замочной скважине, то ли вообще — снять дверь с петель…
Когда остановились на выборе стратегии, начинается тактика.

То же самое, только другими словами говорит фон Клаузевиц.

Стратегия есть использование боя для целей войны, следовательно она должна поставить военным действиям в целом такую цель, которая соответствовала бы смыслу войны. Она составляет план войны и связывает с поставленной военным действиям целью ряд тех действий, которые должны привести к её достижению; иначе говоря онa намечает проекты отдельных кампаний и дает в них установку отдельным боям. Так как большинство этих действий может быть намечено лишь на основе предположений, которые частично не оправдаются, а целый ряд более детальных определений заранее и совсем не может быть сделан, то из этого очевидно следует, что стратегия обязана сама выступить на театр войны, дабы на месте распорядиться частностями и внести в целое те изменения, в которых постоянно будет нужда. Таким образом она ни на минуту не может оторваться от военных действий.

В итоге, стратегия — это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором ты точно знаешь, что твоя картина мира неполная, модель поведения может меняться.

Попытаюсь выразить мысль Клаузевица своими словами.

«Наша цель — победить в войне. Какая из кампаний станет успешной, а какой из боев станет контрольным и приведет нас к победе мы не можем знать. Тем не менее, мы начинаем действовать исходя из гипотез об успешности той или иной кампании. Если шаг за шагом наши прогнозы оправдываются, то мы продолжаем реализацию изначально разработанной стратегии, если нет — вносим изменения в план и соответственно изменяем наше поведение.»

Что такое тактика

Тактика — это сценарий действий в котором ты точно знаешь, каким будет результат при его реализации. Чем большим количеством тактик ты владеешь, тем более многовариантные стратегии ты можешь строить.

Реализация конкретной стратегии — это порядок действий в конкретный временной промежуток — между началом реализации прогноза и достижением понимания, что прогноз оправдался / не оправдался. Если прогноз оправдался — начинается тактика. Если не оправдался — создается новая стратегия, на основе новых вводных.

Представим маленького ребенка, которого посадили в углу комнаты и дали игрушки. Наигравшись, он решает исследовать обширный мир своего дома. И через несколько шагов, он замечает, что на столе лежит конфета. Так, появляется ЦЕЛЬ. Как только появляется цель, начинается движение к желаемой конфете. Так, ребенок использует первую ТАКТИКУ. Просто приблизится к предмету и потянутся вверх за конфетой. А именно тактикой она является, так как ребенок, считает, что его картина мира адекватна. Когда он сталкивается с неожиданностью и пониманием, что этого не достаточно, его мозг и исследовательский инстинкт начинают строить пути, модели, как можно достигнуть цели. Так ребенок переходит к поиску СТРАТЕГИИ. Так он начинает выбирать между тактикой «сдвинуть конфету игрушечной палкой» и тактикой «построения пирамиды с предметов». Он полностью проводит одну из этих тактик. Если не срабатывает — пробует другую. Но, мы можем так говорить о мышлении ребенка только тогда, когда в его мозгу есть понимание, что добиться цели можно разными способами.

В итоге стратегия появляется тогда, когда мы понимаем, что не знаем, какие способы и методы точно приведут нас к цели. По сути при построении стратегии человек работает с просчетом вероятностей и является развертыванием определенных прогнозов будущего в нашем мозгу. Тактика же является техническим исполнением необходимых действий, которые предсказуемо принесут результат. Как результат — 3 важных вывода.

  1. Любая успешная стратегия, со временем превращается в тактику, для того, кто её успешно реализует.
  2. Различия между стратегией и тактикой не измеряются масштабом действий.
  3. То, что для тебя стратегия, для другого человека может быть рутинной деятельностью.

Что такое стратегическое мышление

Стратегическое мышление — это процесс построения нескольких сценариев достижения цели с пониманием, что реализован будет только один из них, а время потраченное на остальные — потрачено впустую. Суть этого определения я впервые услышал также на видеозаписи лекции Владимира Тарасова о Генри Форде. Форд говорил, что стратегическое мышление неизбежно сопровождается готовностью выполнять «зряшную» работу. Именно поэтому я акцентирую внимание на вторую часть предложения. Давай поразмыслим над определением детальнее.

Понимая, что новые вводные постоянно будут вносить изменения в наши планы, зачем нам тратить время на размышления впустую и каждый раз строить несколько путей достижения цели, если по итогу мы выбираем только один путь? Такая мыслительная деятельность многим может показаться расточительной, ненужной, неэффективной.

Ответ прост. Постоянное наличие разных сценариев достижения цели делает тебя неуязвимее и эффективнее. При чем эффективность — это производная от неуязвимости. Такая неуязвимость вытекает из двух элементов:

  1. Действия с осознанием, что никакая неожиданная ситуация не может выбить тебя из колеи значительно отличаются от действий без такого осознания.
  2. Постоянное упражнение в построении разных путей достижения цели развивает навык по мелочам и деталям предсказывать будущее с высокой точностью. А значит заранее избегать неприятностей и разглядывать только зажигающиеся возможности.

Сунь-Цзы в IV главе своего трактата говорит о неуязвимости так:

В древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника. Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике.

Поэтому тот, кто хорошо сражается, стоит на почве невозможности своего поражения и не упускает возможности поражения противника. По этой причине войско, долженствующее победить, сначала побеждает, а потом ищет сражения; войско, осужденное на поражение, сначала сражается, а потом ищет победы.

Сунь-Цзы, «Исскуство войны / Сунь-цзы. Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 40

Время и интеллектуальные ресурсы, которое мы тратим на построение нескольких путей достижения цели, окупается чувством неуязвимости, и последующей эффективности. Но на этапе размышлений это осознать сложно.

Как развить стратегическое мышление

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

Человек, который мыслит стратегически, часто задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?». Он думает категориями месяцев, лет, десятилетий, планирует свою жизнь на этот период, но способен меняться. Стратег знает куда и зачем идет. Он может допускать ошибки, но способен заметить и исправить их.

Чем стратегия отличается от тактики?

Прежде чем выяснить, как развивать стратегическое мышление, попробуем найти ответ на очень распространенный вопрос. Его, наверное, задает себе каждый, когда впервые сталкивается с этими понятиями. Если уделить теме недостаточно внимания, можно запутаться и получить смутные представления об этих понятиях. Попробуем разобраться.

Около 2500 лет назад китайский военный стратег Сунь Цзы написал «Искусство войны». В ней есть фраза: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Если говорить упрощенно, то стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика отвечает на вопрос «Как?». Но не все так очевидно.

Сразу скажем, что стратегия и тактика не расходятся друг с другом, они находятся в одной плоскости.

  • Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и то, как вы планируете их достичь.
  • Тактика гораздо более конкретна и часто ориентирована на меньшие шаги и более короткие временные рамки на этом пути. Они включают лучшие практики, конкретные планы, ресурсы и так далее. Их также называют «инициативами».

Вот еще три важных момента:

  • Стратегия неизменна и долгосрочна, в то время как тактика может меняться в зависимости от стратегических задач.
  • Стратегия и тактика работают вместе как средства достижения цели. Если ваша стратегия — подняться на гору, одним из ключевых компонентов стратегии может быть решение, с какой стороны горы вы должны начать восхождение на нее. Ваша тактика — это то, какое оборудование вы купите, что возьмете с собой, полный план поездки и т.д.
  • Стратегия и тактика всегда должны быть согласованы друг с другом. Вам может нравиться конкретный проект (то есть тактика), но исполнять его стоит только в случае, если он согласуется с вашей долгосрочной стратегией. Словом, тактику можно менять часто (если она не отвечает требованиям стратегии), тогда как изменения стратегии займет множество сил и времени.

Помните, что стратегия должна быть последовательной, это словно огромный корабль. Тогда как тактику можно менять с тем, чтобы правильно следовать стратегии.

Принципы стратегического мышления

Наблюдайте и ищите тенденции

Часто мы не видим общую картину. Это происходит потому, что навалилось слишком много работы, что приводит к стрессу и депрессии. Мы пропускаем ключевую информацию, которая могла бы помочь сосредоточиться, расставить приоритеты и быть проактивным при решении проблем.

Чтобы мыслить стратегически, нужно каждый день делать сознательную попытку посмотреть на общую картину и замечать тенденции. Мир меняется постоянно и зачастую направление просматривается. Его-то и надо стараться видеть.

Пускай это будет вашим ежедневным упражнением. Обратите внимание на проблемы, с которыми сталкивается большинство людей в мире. Наблюдайте за миром бизнеса. Читайте, находите связи между разными темами, статьями и книгами.

Задавайте сложные вопросы

Чтобы замечать тенденции и правильно понимать окружающий мир, нужно задавать сложные, а порой и неудобные вопросы. Вопросы — это язык стратегии. Только дурак может мыслить ответами.

Ищите ответы, спрашивая себя: «Где я себя вижу через год?», «Какой личностью я хочу стать через три года?», «Какой будет моя компания через пять лет?».

Вот еще вопросы, которые стоит задать себе прямо сейчас:

  • Каковы мои слабости?
  • Мне нужно с ними смириться или я смогу их изменить?
  • Какие привычки тянут меня назад?
  • На какую деятельность уходит мое ценное время?

Ведите себя как стратег

Люди, умеющие мыслить стратегически, умеют говорить на этом языке. Они определяют приоритетность и последовательность своих мыслей. Они бросают вызов статус-кво и меняют свои предположения.

Если все это кажется сложным, вот способы, которые помогут отточить навыки:

  • Добавьте структуру к своему письменному и устному общению. Группируйте и логически упорядочивайте основные моменты и делайте их как можно более краткими.
  • Направляйте свою мысль таким образом, чтобы говорить как о деталях, так и об общей картине. При публичном выступлении действует это же правило: направляйте внимание аудитории, перемещаясь от общего к конкретному.

Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов

Чем бы вы ни занимались, всегда выделяйте время на то, чтобы прийти в себя и подумать. Тяжело менять свою жизнь, если не размышлять о возможностях и решениях.

Главное, понять вот что: размышления — это тоже работа, причем самая ценная. Мы привыкли думать, что человек работает, когда много двигается и создает новые вещи. Но это далеко не всегда так.

То, что происходит в голове, влияет на качество жизни в большей степени. Это помогает успокоиться, потому что вы извлекаете наружу страхи и сомнения, которые проявляются постоянно, но не обдумываются тщательным образом. Работайте над своими внутренними конфликтами и станете мыслить намного эффективнее.

Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления

Стратегическое мышление включает в себя развитие целого набора критических навыков:

Умение задействовать разные типы мышления

Когнитивная гибкость — это когда вы умеете быстро переключаться с логического, последовательного мышления на латеральное, творческое. При разработке стратегии второе не менее важно, чем первое.

Способность создавать предсказания

Предсказания — это умение представить будущее, исходя из накопленных знаний, интуиции. Не попытки угадать и не что-то мистическое, а способность видеть связи и понимать развитие.

Работать с целями

Такие люди имеют возможность четко определять свои цели и разрабатывать стратегический план действий для каждой задачи, разбитой на под-задачи, а также имеют список необходимых ресурсов и конкретную временную шкалу.

Обладать гибким мышлением

  • Менять план по ходу действия.
  • Вносить в план так называемые ориентиры, которые помогают отслеживать прогресс и замечать ошибки.

У стратега есть врожденная способность проявлять инициативу и предвосхищать изменения, а не реагировать на них только после возникновения.

Быть восприимчивым

Это значит считывать подсказки, которые подбрасывает окружающий мир и другие люди, а также правильно использовать интуицию. Великие стратегические мыслители будут слушать, слышать и понимать сказанное, читать и наблюдать за происходящим.

Непрерывно обучаться

Мало просто создать план действий на несколько лет вперед и начать ему следовать. Нужно находиться в состоянии постоянного обучения. Используйте любую возможность приобрести новое знание.

Выделять время на себя

Это значит не думать только о работе и о своей стратегии. Иногда полезно отдохнуть, полностью сменить род деятельности, заняться новыми хобби.

Развивать непредвзятость

Иногда так приятно принимать желаемое за действительное. Но стратеги так не делают: они отказываются от своей точки зрения, если она противоречит новым фактам. Они умеют унять свое эго, за что получают награду в виде достижения цели. Другие же будут тешить самолюбие и сохранять статус-кво.

А теперь перейдем к советам о том, как развивать свое стратегическое мышление.

Как развить стратегическое мышление

Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

Расширяйте свой кругозор

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

Принимайте решения

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

Задавайте вопросы

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

  • Что в моей стратегии работает, а что — нет?
  • Что меняется в мире? В каких областях?
  • Что нужно людям?
  • Что нужно мне?
  • Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
  • В каких областях мне нужно улучшаться?
  • Какие книги стоит прочитать?
  • Каковы слабые стороны моей стратегии?
  • Как их можно превратить в преимущества?
  • Что может пойти не так?
  • Рациональна ли эта идея?
  • Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
  • Что влияет на мое мышление?
  • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

Научитесь понимать последствия

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

  • Каковы «за и против» каждого варианта?
  • Что каждый из них подразумевает?
  • Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
  • Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

  • «48 законов власти» Роберт Грин.
  • «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Нейлбафф.
  • «Эффективный руководитель» Питер Друкер.
  • «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
  • «Искусство войны» Сунь Цзы.
  • «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричард Румельт.
  • «Игра на победу» Алан Лафли и Роджер Мартин.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя. Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью. Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector