1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Краткая характеристика деятельности предприятия

Краткая характеристика деятельности предприятия

ООО «ТехноСтройСервис» присвоен код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 51.51, что дает разрешение на оптовую торговлю топливом. Данное предприятие относится к субъектам малого и среднего предпринимательства и отвечает всем критериям установленным Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»:

  • 1. Является коммерческой организацией.
  • 2. Предприятие учреждено одним физическим лицом и образован уставный капитал в размере 10000,00 рублей.
  • 3. Средняя численность работников составляет:

a. в 2013году — 102 человека;

b. в 2014 году -123 человек.

4. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС составляет:

a. в 2013году -134906 тыс. руб.;

b. в 2014году — 156000 тыс. руб.

Разработана и принята ООО «ТехноСтройСервис» Учетная политика для целей бухгалтерского и налогового учета. В 2015 году внесены дополнения в Учетную политику, связанные с изменениями в Законодательстве.

ООО «ТехноСтройСервис» находится на Общей системе налогообложения, при которой в полном объеме ведет бухгалтерский учет и уплачивает все общие налоги.

Длярасширение производственной деятельности предприятие решило приобрести специализированные транспортные средства в кредит.

Основным источником информации для анализа финансового состояния и финансовых результатов деятельности малых предприятий является бухгалтерская (финансовая отчетность).

Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности это элемент управления предприятием, она выступает одним из этапов управленческой деятельности и является важным источником информации для принятия и обоснования эффективных управленческих решений.

Главной целью комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка эффективности деятельности коммерческой организации и выявление резервов ее повышения.

Раскроем смысл следующих экономических показателей:

  • 1. Экономический потенциал предприятия
  • — Доля основного капитала (внеоборотных активов) в имуществе отражает удельный вес внеоборотных активов в имуществе фирмы. Ее увеличение является признаком снижения мобильности имущества и поэтому заслуживает негативной оценки.
  • — Доля оборотных активов в имуществе показывает удельный вес оборотных активов в имуществе компании. Ее рост говорит о повышении мобильности имущества и поэтому заслуживает позитивной оценки
  • — Коэффициент устойчивости экономического роста — это показатель, характеризующий средний темп роста развития предприятия. Чем он выше, тем лучше, т.к. это означает что предприятие развивается, расширяется и растут возможности повышения деловой активности.
  • — Коэффициент мобильностисобственного капитала определяет долю собственных средств, которой можно свободно манипулировать при расширении видов продукции и увеличении закупок. То есть этот коэффициент показывает, какая доля собственного капитала является источником финансирования текущей деятельности.
  • 2. Финансовая результативность (доходность)
  • — Рентабельность перманентного капитала (активов) показывает эффективность использования капитала (собственного и заемного), вложенного в деятельность организации на длительный срок.
  • — Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получит предприятие (организация) на единицу стоимости собственного капитала.
  • — Коэффициент оборачиваемости активов показывает количество полных циклов обращения продукции за анализируемый период. Или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. Или иначе показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период.

Этот показатель используется инвесторами для оценки эффективности вложений капитала.

  • 3. Финансовая устойчивость и ликвидность
  • — Коэффициент финансовой независимости показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств.

Инвесторы и банки, выдающие кредиты, обращают внимание на значение этого коэффициента. Чем выше значение коэффициента, тем с большей вероятностью организация может погасить долги за счет собственных средств. Чем больше показатель, тем независимее предприятие.

  • — Коэффициент текущей ликвидности показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем значение коэффициента больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Этот показатель учитывает, что не все активы можно реализовать в срочном порядке.
  • — Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, долю оборотных активов компании, финансируемых за счет собственных средств предприятия.

— Коэффициент оборачиваемости активов показывает количество полных циклов обращения продукции за анализируемый период. Или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. Или иначе показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период.

Этот показатель используется инвесторами для оценки эффективности вложений капитала.

Краткая характеристика организации

Содержание

1. Краткая характеристика организации. 4

2. Управление маркетингом. 8

3. Стратегическое управление. 14

4. Коммерческая деятельность предприятия. 18

5. Логистика товародвижения. 22

6. Основные показатели, характеризующие персонал организации. 30

Использованная литература. 40

Введение

Изучение менеджмента в настоящее время является весьма актуальной задачей, т.к. менеджмент предусматривает собой достижение намеченных результатов в экономике, создание возможностей для удовлетворения потребности потребителей и эффективного функционирования каждого предприятия.

Менеджер — самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий. Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.

Целью прохождения производственной практики менеджмента является ознакомление с процессом подготовки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

Анализируемый объект: ООО «РегионСнабКомплект».

Основными задачами производственной практики являются:

— дать общую характеристику предприятия, рассмотреть организационную структуру предприятия;

— изучить сбытовую, товарную и производственную политику;

— анализировать маркетинговую среду, анализировать стратегию рыночного поведения;

— изучить информационные потоки предприятия, а также рассмотреть систему управления и дать анализ организации рабочего времени и условий труда в ООО «РегионСнабКомплект».

В отчете исследуются показатели розничного и оптового товарооборота, а также технология организации торговли на исследуемом предприятии.

Краткая характеристика организации

Предприятие организованно в форме общества с ограниченной ответственностью в г. Уфа. Полное наименование предприятия — общество с ограниченной ответственностью коммерческое предприятие «РегионСнабКомплект».

ООО «РегионСнабКомплект» создано 11.03.2005 г. в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия и осуществляет свою деятельность на основе самофинансирования и самоокупаемости.

Общество имеет целью деятельности удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоя­тельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неиму­щественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — директором Общества.

Адрес организации ООО «РегионСнабКомплект»: 450039, Башкортостан Респ., Уфа г., Транспортная ул., дом № 36, корпус 3.

Время работы с 10-00 до 20-00.

Телефон/факс (347) 246-18-30

E- mail: steklo-ufa@mail.ru

Сфера деятельности: оптовая продажа стекла, зеркал
нарезка по индивидуальным размерам обработка кромок сверление отверстий монтаж и демонтаж зеркал и стекла.

Юридический адрес ООО «РегионСнабКомплект» совпадает с фактическим месторасположением предприятия. Данное помещение арендует у города, т.е. с Комитетом по управлению муниципальной собственностью заключен договор аренды. Согласно этому договору предприятие пользуется помещениями магазина по назначению и оплачивает за это определенную сумму арендной платы.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Рис. 1 Фирменный логотип ООО «РегионСнабКомплект»

Общая площадь организации 160 м2, площадь торгового зала 50 м2, также имеются складское помещение, цех.

Структура штата предприятия представляет собой совокупность линейных и функциональных органов предприятия, а также систему их связей, взаимозависимостей и взаимодействия. На структуру штата предприятия оказывают влияние: численность сотрудников, подчинённых одному руководителю, объём товарооборота, специализация, количество подведомственных торговых единиц (структурных подразделений).

Организационная структура ООО «РегионСнабКомплект» выглядит следующим образом: численность работников 58 человек: генеральный директор, менеджеры 6 чел., главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, бухгалтера 3 чел., маркетинговый отдел 6 чел, отдел по рекламе 4 чел., технологический отдел 36 – дизайнер, продавцы-консультанты, кассир, разнорабочие, участвующие в отделке материалов, выезжающие на объекты.

Рис. 2.Организационная структура ООО «РегионСнабКомплект»

Для определения вида товара перечислим ассортимент (табл. 1), который пользуется просом не только у оптовых покупателей, предприятий, но и обычных покупателей.

Классификация услуг ООО «РегионСнабКомплект»

Торговое предприятие постоянно изучает нужды, потребности, мотивации людей, выбранной целевой группы, что позволяет ему более полно удовлетворять их спрос и привлекать все большее количество потенциальных покупателей, поощрять повторные покупки, завоевывая тем самым постоянных клиентов.

Управление маркетингом

Анализ маркетинга любого предприятия лучше начинать с внешней среды организации. К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов.

На основе проведенного анализа в таблице 2, можно сделать соответствующие выводы: оптовая торговля является важной отраслью организации. Характерные черты, присущие организации, зависят от его своеобразия и особенностей процесса торговли, его спроса. Торговля проистекают из того, что продукция велика по размерам, многообразен ассортиментный перечень, сопряжен с множеством отраслей народного хозяйства.

Все эти особенности оптовой торговли приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования торговли, создание гибкой системы скидок, для постоянных клиентов, особая система определения цены продукции, появляются специфические формы заработной платы и премирования персонала организации.

Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Портер предложил для этого модель пяти сил. Он аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

Факторы внешней среды ООО «РегионСнабКомплект»

Рыночная власть покупателей ниже средней, это связано с тем, что ООО «РегионСнабКомплект» выполняет почти всю номенклатурную позицию услуг, которая уже существует в отрасли. Все остальные организации в совокупности такого не предлагают.

Власть поставщиков низкая, это сказывается из-за того, что у ООО «РегионСнабКомплект» существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.

У работ, выполняемых ООО «РегионСнабКомплект» работы заменители на рынке отсутствуют.

На основании всестороннего изучения рыночной ситуации, приведенной выше, проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

С помощью SWOT-анализа тщательно изучают силы конкурентные преимущества организации в следующих областях:

— патентоспособность выпускаемых товаров;

— географическое расположение фирмы;

— система менеджмента (в том числе маркетинга);

— сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента организации и др.

При изучении сильных и слабых сторон организации с помощью SWOT-анализа, начинают с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам (табл. 3.).

Самая опасная угроза — возрастающее конкурентное давление — должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

Анализ сильных и слабых сторон ООО «РегионСнабКомплект»

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять портфелем услуг предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по линиям услуг для достижения целей организации в целом.

При решении проблемы товара в эффективном менеджменте торгового бизнеса определяется состав и соотношение отдельных видов товара т. е. конкретизируются ассортиментные позиции предприятия. В услови­ях конкуренции эта информация является строго конфиденциальной. Товар­ная политика предприятия ориентирована на продукцию товара, выведение инноваций и нововведений, обновления продукции в стадии спада предыду­щего товара, организацию комплекса маркетинговых мероприятий, обеспе­чивающих устойчивый сбыт продукции (прогноз спроса, выбор цены, рек­ламная стратегия и т.д.).

При эффективном менеджменте возможно значительное увеличение уровня цен за счет активизации маркетингового пространства и наоборот, неразвитость маркетинговой политики может вынудить продавца снижать цены вплоть до уровня закупочных и ниже.

В ООО «РегионСнабКомплект» используются следующие методы ценообразования — устанавливается определенный перечень цен – прайс-лист на стекла и зеркала, в рамках товарной номенклатуры подход к ценообразованию меняется; в качестве вознаграждения потребителей за определенные дейст­вия, такие, как ранняя оплата счетов, закупки большого объема или внесезонные закупки, многие фирмы готовы изменять свои исходные цены. Ниже дается описание подобных ценовых корректировок — скидок и зачетов.

Скидки за платеж наличными. Под скидкой за платеж наличными понимают уменьшение цены для покупателей, которые оперативно оплачивают счета. Подобные скидки типичны для многих отраслей деятельности и помогают улучшить состояние ликвидности и сократить расходы в связи со взысканием кредитов и безнадежных долгов.

Скидки за количество закупаемого товара. Под скид­кой за количество понимают уменьшение цены для покупателей, приобретающих большие количества зеркал. Экономия складывается за счет сокращения издержек по про­даже, поддержанию запасов и транспортировке товара.

Сезонные скидки. Под сезонной скидкой понимают умень­шение цены для потребителей, совершающих внесезонные покупки товаров или услуг. Сезонные скидки позволяют ООО «РегионСнабКомплект» поддержи­вать более стабильный уровень производства в течение всего года.

Характеристика предприятия: краткий экскурс

Общая характеристика предприятия состоит из краткого описания его регистрационных данных, организационной структуры и деятельности.

Составление такой характеристики дает возможность оценить:

  • текущее положение дел на предприятии;
  • его финансовые возможности;
  • эффективность управленческой команды;
  • структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
  • возможные пути улучшения упомянутых показателей.

Рекомендации по составлению характеристики предприятия

Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.

Характеристика оцениваемого предприятия составляется следующим образом.

[1]. Начать следует из указания общеизвестной информации об организации – формы собственности, времени основания, учредителей. Также в этом разделе следует указать ее организационно-правовую форму – ОАО, ООО, ИП и тому подобное.

[2]. Далее следует изучить и описать особенности деятельности организации, проанализировать предлагаемые ею услуги или товары, обосновать выбор ассортиментного ряда.

Фото 1. Прежде чем приступать к составлению характеристики предприятия, будет нелишним поразмыслить над ее планом и ключевыми информационными блоками

[3]. Изучить стратегическую программу развития в условиях современного рынка, включая:

  • конкурентоспособность предприятия,
  • показатели приспособленности к возможным изменениям на целевом рынке,
  • характеристику маркетинговых исследований, запущенных рекламных кампаний и тому подобное.

[4]. Характеристика оцениваемого предприятия также включает определение фазы его жизненного цикла на момент исследования, каждая из которых имеет свои отличия и важные особенности, к которым причисляют:

  • финансовую политику;
  • маркетинг;
  • стиль работы с кадрами организации;
  • распространение реализуемых товаров или услуг;
  • научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы;
  • введенные стандарты;
  • приоритеты деятельности;
  • методы контроля.

[5]. На следующем этапе должна быть составлена организационная характеристика предприятия.

Необходимо описать его структуру, а также указать, эффективен ли применяемый метод управления и стиль руководства; охарактеризовать связи отдельных структурных отделов исследуемого предприятия.

Изучить обязанности руководителей всех уровней согласно занимаемым должностям и оценить, насколько эффективна действующая модель управления.

Также в этом разделе следует описать характер отношений между различными сотрудниками, в том числе управленческим персоналом, специалистами, служащими, обслуживающими сотрудниками низшего звена.

Проанализировав все данные, необходимо дать оценку эффективности используемой организационной структуры, а также предложить возможные мероприятия для внесения изменений и повышения текущих показателей.

[6]. Проанализировать общую эффективность деятельности исследуемой организации, провести расчеты по ее главным экономическим показателям, таким как себестоимость, экономический эффект, получаемая прибыль и прочие.

Общая характеристика предприятия

Как обозначалось ранее, общая характеристика предприятия состоит из трех основных составляющих – краткого описания организации, ее структуры и деятельности.

В этом документе указывается помимо состава учредителей и года основания, информация о главных составляющих подразделениях компании, ее филиалах, дочерних организациях.

Фото 2. Обобщенная характеристика предприятия немыслима без описания ее стратегии, видения, целей, внешнего окружения и команды

Для составления такой характеристики рекомендуется использовать наиболее значимые юридические документы, к примеру, устав предприятия, штатное расписание, а также экономические нормативы за последние несколько лет.

В упомянутый документ следует включить данные основной номенклатуры для производимых продуктов или услуг, описать производственные мощности организации, указать основные группы потребителей и целевую аудиторию, поставщиков компании.

Общая характеристика также включает информацию о полученной прибыли, валовой выручке, себестоимость производства для каждого продукта или же предлагаемой услуги.

Сюда же входит и краткая характеристика предприятия, обычно включаемая в карточку предприятия.

Также следует указать точное число персонала на текущий момент исследования, состав руководства, кто директор, оценить финансовое состояние фирмы, указав возможные причины, вызвавшие трудности в ведении профессиональной деятельности компании.

Характеристика организационной структуры предприятия

При составлении организационно-правовой характеристики предприятия исследователь опирается на его учредительные документы.

Тип структуры управления компанией, а также его организации определяет способность предприятия адаптироваться к изменениям текущего состояния рынка и внешней среды.

Под организационной структурой предприятия следует понимать совокупность ее структурных отделов и подразделений, а также связи, установленные между ними.

На выбор структуры организации предприятия существенное влияние оказывают:

  • организационно-правовая форма;
  • область деятельности, в том числе тип производимых товаров или услуг, их ассортиментный ряд и номенклатура;
  • масштаб деятельности компании, показатели объемов производства, общее число сотрудников всех уровней;
  • целевые рынки, с которыми устанавливаются связи в ходе ведения деятельности;
  • внедренные технологии;
  • используемые информационные канали, как внутри организации, так и вне ее;
  • уровень обеспечения ресурсами и тому подобное.

Фото 3. Составление характеристики организационной структуры предприятия на бумаге позволяет осознать все — даже малоприметные — связи между его структурными подразделениями

Изучая предметно организационную структуру любого исследуемого предприятия, необходимо также принимать во внимание и уровни взаимодействия:

  • предприятия с внешней средой и рынком;
  • отдельных отделов и подразделений компании;
  • организации с персоналом.

Выбор конкретного вида структуры управления определяется в зависимости от стратегии компании. Для разных компаний характерны различные типы организационный структур:

  • линейная,
  • функциональная,
  • линейно-штабная,
  • линейно-функциональная,
  • матричная и прочие.

Крупным предприятиям свойственна департаментизация – обособление отделов. Такая структура будет именоваться дивизионной.

В зависимости от организационной структуры предприятия определяется:

  • деление задач по отдельным подразделениям компании;
  • компетентность каждого их отделов при решении конкретных задач и вопросов;
  • общей характер взаимодействий между упомянутыми элементами.

Рационально созданная структура учитывает:

  • иерархию задач с учетом важнейших моментов процесса;
  • формирование управленческих задач в соответствии с основными принципами ответственности, компетентности и иных характеристик;
  • разделение ответственности между руководителями отделов и самими подразделениями;
  • максимально короткие пути управления;
  • стремление к стабильности циклически повторяемых действий.

В процессе составления характеристики предприятия отмеченные особенности должны получить адекватное отражение.

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

Общая характеристика деятельности предприятия

Краткая характеристика предприятия

Торговая компания «Монолит» работает на рынке музыкальной и видео продукции. Потенциальный рынок компании не ограничен географически границами между регионами или странами. Мы предлагаем оптом носители различных форматов с фонограммами и клипами российских и зарубежных исполнителей, видео-фильмами и т.д.

Торговая компания «Монолит» — компания, которая умеет находить, создавать и продвигать на легальном рынке качественный продукт, востребованный потребителями. Мы устремлены на формирование правильного, устойчивого, цивилизованного рынка и на установление честной конкуренции на нем. Деятельность компании Монолит осуществляется в культурном пространстве России и других стран, в которых есть интерес к русской музыке и культуре.

«Монолит» — принципиально легальная компания и не занимается пиратством. Мы возлагаем большие надежды на легализацию рынка и будем активно способствовать этому, опираясь на собственные силы и на поддержку единомышленников среди партнеров по бизнесу, государственных и общественных организаций.

Торговая компания «Монолит» стремится к созданию дилерской сети в российских регионах и за рубежом.

Основой бизнеса является сильный менеджерский состав. Монолит постоянно стремится к развитию и совершенствованию своих компетенций. Мы ориентируемся на долгосрочное сотрудничество с нашими партнерами.

ООО «Монолит-ТК» является коммерческой организацией. Основной целью его деятельности является получение прибыли, направляемой на развитие самого общества и удовлетворение интересов его участников.

Правоспособность общества, как юридического лица, возникла с момента его государственной регистрации.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в числе которых:

-оптово-розничная и посредническая деятельность;

-внешнеэкономическая деятельность, создание совместных предприятий по реализации товаров народного потребления;

-любые другие виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.

ООО «Монолит-ТК» имеет и вправе иметь в собственности или во владении, пользовании деньги, вещи, имущественные и иные права, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества. Оно вправе в порядке, определенном действующим законодательством, учредительными документами или решениями общих собраний участников, владеть, пользоваться и распоряжаться, имеющимися у него, деньгами, вещами, имущественными и иными правами, в том числе и переданными участниками в качестве вклада в уставной капитал.

Источниками формирования имущества общества являются:

-вклады участников общества;

-финансово- хозяйственная деятельность общества;

-финансовая и другая материальная помощь физических и юридических лиц;

-другие источники формирования в соответствии с действующим законодательством.

К органам управления ООО «Монолит-ТК» относятся:

— общее собрание участников общества;

— единоличный исполнительный орган — директор общества;

— ликвидационная комиссия общества.

Высшим органом ООО «Монолит-ТК» является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное доле в уставном капитале.

Руководство текущей деятельностью ООО «Монолит-ТК» осуществляется единоличным исполнительным органом — директором. Директор подчинен общему собранию участников и назначается им сроком на пять лет.

Директор ООО «Монолит-ТК» может:

— без доверенности действовать от имени общества, в том числе представлять его интересы и совершать сделки;

— выдавать доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

— издавать приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания;

— осуществлять иные полномочия, не отнесенные федеральными законами или уставом к компетенции общего собрания участников общества.

Контроль за деятельностью директора осуществляется ревизором, избираемым ООО «Монолит-ТК» из числа участников общества или из числа третьих лиц. Ревизор избирается очередным собранием участников сроком на один год.

Ревизор вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности ООО «Монолит-ТК». По его требованию директор, а также работники общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

ООО «Монолит-ТК» не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Оно обязано хранить по месту нахождения единоличного исполнительного органа документы, предусмотренные федеральным законодательством и иными правовыми актами РФ, уставом, внутренними документами общества, решениями общего собрания участников общества, совета директоров и исполнительных органов.

Организационную структуру ООО «Монолит-ТК» можно представить в виде следующей схемы (рис. 1.1.).

Рис. 1.1 — Организационная структура управления ООО «Монолит-ТК»

ООО «Монолит-ТК» может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном федеральными законами. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Порядок реорганизации общества в указанных формах определяется федеральными законами.

Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

К основным видам деятельности общества относятся:

— внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;

— приобретение, владение, управление имуществом;

— оказание любых услуг, менеджмент;

— представительство иностранных лиц на территории РФ;

— создание совместных с зарубежными фирмами предприятий и магазинов;

— проведение внешнеторговых и посреднических операций по приобретению за рубежом передовых технологий и оборудования, запасных и комплектующих частей к ним для последующей продажи на территории РФ, а также для собственных нужд;

— оказание посреднических услуг;

— услуги по продвижению экспортных и импортных товаров, логистика, реклама;

— организация и проведение выставок, презентаций, ярмарок, аукционов;

— другие виды деятельности не запрещенные Уставом и действующим законодательством РФ.

В табл. 1.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Монолит-ТК» за 2006-2008 гг.

Таблица 1.1 Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО «Монолит-ТК» за 2006-2008 гг.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Численность ППП, чел.

Производительность труда, руб.

Средняя величина основных фондов, тыс. руб.

Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Прибыль от продажи, тыс. руб.

По результатам табл. 1.1 можно сделать следующие выводы:

— за 2007 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 21275 тыс. руб. или 40,8 % и составила 73448 тыс. руб., за 2008 г. сумма выручки составила 132419 тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 80,3 % или 58971 тыс. руб.;

— себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2007 г. увеличилась на 19990 тыс. руб. или 43,4 %, за 2008 г. произошло увеличение данного показателя на 87,1 % или 57549 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые в хозяйственной деятельности торгового предприятия;

— в 2007 г. наблюдается снижение численности персонала на 2 чел., или на 4,2% по сравнению с 2006 г., однако за 2008 г. среднесписочная численность составила 49 чел., что на 3 чел. выше, чем за 2007 г. и на 1 чел. выше, чем за 2006 г.;

— положительным фактором явилось увеличение производительности труда на 46,9% в 2007 г., и на 69,2% в 2008 г.;

— в 2007 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 2 806,0 тыс. руб. или 35,0% по сравнению с 2006 г., в 2008 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 12 450,0 тыс. руб., что выше чем за 2007 г. на 1656,0 тыс. руб. или 15,0 %;

— в связи с ростом выручки предприятия в 2007 г. увеличилась фондоотдача основных фондов торгового предприятия на 4,2 %, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2008 г. на 56,3 % по сравнению с 2006 г.;

— в 2008 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 14,6 % по сравнению с 2007 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к. снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2008 г. данный показатель повысился на 13,5 %;

— сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2007 г. 7368 тыс. руб., что выше на 21,1 % чем за 2006 г., в 2008 г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 19,3 % или 1419 тыс. руб. в 2008 г.;

— рентабельность продаж составила 11,7 %- в 2006 г.; 10,0 % — в 2007 г. и 6,6 % в 2008 г.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается с 76,1 % до 70,6 % в 2008 г.

Краткая характеристика деятельности организации

ОТЧЕТ

по _________________________________________________ практике

(фамилия, инициалы студента)

_______________курса группы _____________________

Подпись студента _____________________________________

Руководитель практики от института:

(должность, ученое звание, степень)

ВВЕДЕНИЕ

Экологическая ситуация, а так же тенденции ее изменения во многом зависят от промышленности и хозяйственной деятельности. Несмотря на усовершенствования предприятий, ухудшение экологической обстановки в целом продолжает развиваться, что ведет к дальнейшему экологическому кризису.

Актуальность темы заключается в том, что необходим поиск новых путей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства. Одним из таких путей является экологический менеджмент.

Экологический менеджмент –часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений, указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.

Внедрение системы экологического менеджмента (СЭМ) – сложный процесс, способный произвести изменение структуры и производственных отношений внутри организации. Итоги процесса зависят от заинтересованности руководства предприятия и мотивации, участвующих в СЭМ сотрудников.

Система экологического менеджмента сопутствует сокращению издержек, повышению качества не только продукции и услуг, но и компании в целом, последовательно уменьшает негативное воздействие продукции на окружающую среду и здоровье человека на протяжении всего ее жизненного цикла, тем самым, повышая конкурентные возможности организации.

Таким образом, система экологического менеджмента является основой для построения конкурентоспособного, устойчивого, ответственного бизнеса, способного удовлетворить растущие потребности клиентов и ожидания общественности.

Целью данной работы изучить и оценить экологическую политику организации: предъявляемые требования, основные элементы и ответственные лица в ОАО «САН ИнБев».

Для осуществления цели, в работе были поставлены следующие задачи:

1. Изучить деятельность предприятия;

2. Изучить основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «Сан ИнБев»;

3. Оценить степень воздействия предприятия на окружающую среду.

4. Исследовать систему экологического менеджмента предприятия.

5. Оценить эффективность экологической политики на предприятии.

6. Рассмотреть и изучить предъявляемые требования, основные элементы и ответственных лиц в организации ОАО «САН ИнБев».

Объектом исследования является предприятие ОАО «САН ИнБев», занятое производством и оптовой торговлей пищевой продукции, включая пиво, безалкогольные напитки, квас, солод, продукты из зерна и других сельскохозяйственных продуктов, а предметом исследования – экологическая политика организации и ее эффективность.

Методическую и теоретическую основу данной работы составляет системный подход к исследованию, моделирование и натурное наблюдение, а также методологический аппарат экологического менеджмента.

При написании работы были использованы нормативно — правовые акты, регламенты, бухгалтерская и проектная документация предприятия ОАО «САН ИнБев», а также книги и научная литература по менеджменту, экологическому менеджменту, экономики и экологии (всего 30 источников).

Практическая значимость работы заключается в том, что рассмотренная в работе эффективность экологической политики на предприятии позволяет строго держать организацию в рамках по загрязнению окружающей среды и устранять проблемы, выявленные в ходе организационной диагностики предприятия ОАО «САН ИнБев», и доказывать эффективность работы системы экологического менеджмента и экологической политики данного предприятия.

Структура работы: работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованных источников, приложения.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткая характеристика деятельности организации

Открытое акционерное общество «САН ИнБев», является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным путем реорганизации в форме слияния следующих акционерных обществ:

-Открытого акционерного общества «Объединенные Пивоваренные Заводы» (основной государственный регистрационный номер 1035003959011);

-Открытого акционерного общества «Объединенные Заводы САН Интербрю» (основной государственный регистрационный номер 1035003961409);

-Открытого акционерного общества «Поволжье» (основной государственный регистрационный номер 1023401997080);

-Открытого акционерного общества «Пермская Пивоваренная Компания» (основной государственный регистрационный номер 1025900885900);

-Закрытого акционерного общества «Ивановская Пивоваренная Компания» (основной государственный регистрационный номер 1023700545967);

-Закрытого акционерного общества «Стар Дистрибьюшн Компани» (основной государственный регистрационный номер 1037703052133);

-Закрытого акционерного общества «Комбинат напитков» (основной государственный регистрационный номер 1032124006353);

-Закрытого акционерного общества «ИнтерБир» (Основной государственный регистрационный номер 5067847050178 от 01.06.2006) в порядке, установленном российским законодательством.

Общество является правопреемником вышеуказанных акционерных обществ по всем активам и пассивам, правам и обязательствам в отношении третьих лиц, в том числе по обязательствам перед государственными органами, включая налоговые и таможенные органы.

Общество руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации, в том числе Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также настоящим уставом (см. Приложение А),

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет расчетный и валютный счета в банковских учреждениях Российской Федерации, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием на русском языке и на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации, изображением эмблемы (товарного знака) Общества, штампы, фирменные бланки, фирменное наименование, знаки обслуживания и товарные знаки, зарегистрированные в установленном порядке.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «САН ИнБев».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке:

Полное фирменное наименование Общества на английском языке: “SUN InBev”, Open Joint Stock Company.

Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке:

Место нахождения Общества: 141607, Российская Федерация, Московская область, г. Клин, ул. Московская, д. 28.

Общая характеристика деятельности предприятия

Краткая характеристика предприятия

Торговая компания «Монолит» работает на рынке музыкальной и видео продукции. Потенциальный рынок компании не ограничен географически границами между регионами или странами. Мы предлагаем оптом носители различных форматов с фонограммами и клипами российских и зарубежных исполнителей, видео-фильмами и т.д.

Торговая компания «Монолит» — компания, которая умеет находить, создавать и продвигать на легальном рынке качественный продукт, востребованный потребителями. Мы устремлены на формирование правильного, устойчивого, цивилизованного рынка и на установление честной конкуренции на нем. Деятельность компании Монолит осуществляется в культурном пространстве России и других стран, в которых есть интерес к русской музыке и культуре.

«Монолит» — принципиально легальная компания и не занимается пиратством. Мы возлагаем большие надежды на легализацию рынка и будем активно способствовать этому, опираясь на собственные силы и на поддержку единомышленников среди партнеров по бизнесу, государственных и общественных организаций.

Торговая компания «Монолит» стремится к созданию дилерской сети в российских регионах и за рубежом.

Основой бизнеса является сильный менеджерский состав. Монолит постоянно стремится к развитию и совершенствованию своих компетенций. Мы ориентируемся на долгосрочное сотрудничество с нашими партнерами.

ООО «Монолит-ТК» является коммерческой организацией. Основной целью его деятельности является получение прибыли, направляемой на развитие самого общества и удовлетворение интересов его участников.

Правоспособность общества, как юридического лица, возникла с момента его государственной регистрации.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в числе которых:

-оптово-розничная и посредническая деятельность;

-внешнеэкономическая деятельность, создание совместных предприятий по реализации товаров народного потребления;

-любые другие виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.

ООО «Монолит-ТК» имеет и вправе иметь в собственности или во владении, пользовании деньги, вещи, имущественные и иные права, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества. Оно вправе в порядке, определенном действующим законодательством, учредительными документами или решениями общих собраний участников, владеть, пользоваться и распоряжаться, имеющимися у него, деньгами, вещами, имущественными и иными правами, в том числе и переданными участниками в качестве вклада в уставной капитал.

Источниками формирования имущества общества являются:

-вклады участников общества;

-финансово- хозяйственная деятельность общества;

-финансовая и другая материальная помощь физических и юридических лиц;

-другие источники формирования в соответствии с действующим законодательством.

К органам управления ООО «Монолит-ТК» относятся:

— общее собрание участников общества;

— единоличный исполнительный орган — директор общества;

— ликвидационная комиссия общества.

Высшим органом ООО «Монолит-ТК» является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное доле в уставном капитале.

Руководство текущей деятельностью ООО «Монолит-ТК» осуществляется единоличным исполнительным органом — директором. Директор подчинен общему собранию участников и назначается им сроком на пять лет.

Директор ООО «Монолит-ТК» может:

— без доверенности действовать от имени общества, в том числе представлять его интересы и совершать сделки;

— выдавать доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

— издавать приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания;

— осуществлять иные полномочия, не отнесенные федеральными законами или уставом к компетенции общего собрания участников общества.

Контроль за деятельностью директора осуществляется ревизором, избираемым ООО «Монолит-ТК» из числа участников общества или из числа третьих лиц. Ревизор избирается очередным собранием участников сроком на один год.

Ревизор вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности ООО «Монолит-ТК». По его требованию директор, а также работники общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

ООО «Монолит-ТК» не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Оно обязано хранить по месту нахождения единоличного исполнительного органа документы, предусмотренные федеральным законодательством и иными правовыми актами РФ, уставом, внутренними документами общества, решениями общего собрания участников общества, совета директоров и исполнительных органов.

Организационную структуру ООО «Монолит-ТК» можно представить в виде следующей схемы (рис. 1.1.).

Рис. 1.1 — Организационная структура управления ООО «Монолит-ТК»

ООО «Монолит-ТК» может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном федеральными законами. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Порядок реорганизации общества в указанных формах определяется федеральными законами.

Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

К основным видам деятельности общества относятся:

— внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;

— приобретение, владение, управление имуществом;

— оказание любых услуг, менеджмент;

— представительство иностранных лиц на территории РФ;

— создание совместных с зарубежными фирмами предприятий и магазинов;

— проведение внешнеторговых и посреднических операций по приобретению за рубежом передовых технологий и оборудования, запасных и комплектующих частей к ним для последующей продажи на территории РФ, а также для собственных нужд;

— оказание посреднических услуг;

— услуги по продвижению экспортных и импортных товаров, логистика, реклама;

— организация и проведение выставок, презентаций, ярмарок, аукционов;

— другие виды деятельности не запрещенные Уставом и действующим законодательством РФ.

В табл. 1.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Монолит-ТК» за 2006-2008 гг.

Таблица 1.1 Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО «Монолит-ТК» за 2006-2008 гг.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Численность ППП, чел.

Производительность труда, руб.

Средняя величина основных фондов, тыс. руб.

Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Прибыль от продажи, тыс. руб.

По результатам табл. 1.1 можно сделать следующие выводы:

— за 2007 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 21275 тыс. руб. или 40,8 % и составила 73448 тыс. руб., за 2008 г. сумма выручки составила 132419 тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 80,3 % или 58971 тыс. руб.;

— себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2007 г. увеличилась на 19990 тыс. руб. или 43,4 %, за 2008 г. произошло увеличение данного показателя на 87,1 % или 57549 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые в хозяйственной деятельности торгового предприятия;

— в 2007 г. наблюдается снижение численности персонала на 2 чел., или на 4,2% по сравнению с 2006 г., однако за 2008 г. среднесписочная численность составила 49 чел., что на 3 чел. выше, чем за 2007 г. и на 1 чел. выше, чем за 2006 г.;

— положительным фактором явилось увеличение производительности труда на 46,9% в 2007 г., и на 69,2% в 2008 г.;

— в 2007 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 2 806,0 тыс. руб. или 35,0% по сравнению с 2006 г., в 2008 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 12 450,0 тыс. руб., что выше чем за 2007 г. на 1656,0 тыс. руб. или 15,0 %;

— в связи с ростом выручки предприятия в 2007 г. увеличилась фондоотдача основных фондов торгового предприятия на 4,2 %, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2008 г. на 56,3 % по сравнению с 2006 г.;

— в 2008 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 14,6 % по сравнению с 2007 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к. снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2008 г. данный показатель повысился на 13,5 %;

— сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2007 г. 7368 тыс. руб., что выше на 21,1 % чем за 2006 г., в 2008 г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 19,3 % или 1419 тыс. руб. в 2008 г.;

— рентабельность продаж составила 11,7 %- в 2006 г.; 10,0 % — в 2007 г. и 6,6 % в 2008 г.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается с 76,1 % до 70,6 % в 2008 г.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×