1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Разница между тактикой и стратегией

Тактические и стратегические 2019

Люди используют термины стратегия и тактику взаимозаменяемы без достаточного знания того, что эти термины означают нечто отличное друг от друга. Некоторые из растущих организаций не могут различать стратегии и тактику, потому что у них нет структур и структур, на которые они могут рассчитывать, чтобы найти разницу. Для того, чтобы два условия работали в тандеме друг с другом в вашей организации, нужно четко различать их.

Что такое тактика?

Тактика — это основа или модель, которая используется в различных секторах, таких как предприятия, военные и правительства, для достижения конкретной цели. Тактика подразумевает действия, направленные на то, чтобы помочь системе выполнить конкретные задачи.

Что такое стратегия?

Термин стратегия используется для описания плана действий высокого уровня, который сформулирован для оказания помощи в достижении конкретных целей в условиях неопределенности. Стоит отметить, что стратегия имеет модель, предназначенную для реализации конкретных действий и тактики с попыткой достичь целей, несмотря на то, что будущее неопределенно или неизвестно.

Различие между тактическими и стратегическими

  1. Роль и цель

Одной из основных целей стратегии и разработчиков стратегии является понимание более широких целей организации, в то же время организация источника ресурсов, которые могут быть использованы для достижения этих целей. Лица, участвующие в стратегии, играют роль влияния на ресурсы с высоким уровнем понимания того, как тактика может быть объединена для достижения конкретных целей. С другой стороны, тактика предполагает возможность использовать ресурсы, необходимые для достижения определенных подразделений главной цели организации. Люди в тактической области знают об использовании ограниченных ресурсов, предоставляемых стратегами для достижения поставленных целей.

  1. Время операции

Стратегии сформулированы настолько, что они направляют организацию для достижения своей миссии и видения, которые установлены в непредвиденном будущем. Это означает, что стратегии работают и могут длиться дольше, если они не будут изменены руководством организации, что не является частым делом. Это не то же самое для тактики, которая предназначена для достижения конкретных целей в течение определенного периода, который является краткосрочным и среднесрочным. Тактика очень гибкая и продолжает меняться в отношении рыночных условий. Тактика всегда будет изменена, чтобы помочь организации приспособиться к изменениям спроса на товары и услуги или приспособиться к изменениям цен.

Учитывая, что люди на уровне разработки стратегии и тактических уровней реализации должны играть свою роль в развитии организации, каждый игрок несет ответственность и отвечает за свои действия. Люди на уровне стратегии, которые в основном являются руководителями и директорами организации, несут ответственность за общее состояние здоровья организации. С другой стороны, люди, которые внедряют тактику, которые являются руководителями и линейными менеджерами, несут ответственность за определенные ресурсы, назначенные им или даже за невыполнение поставленных целей и задач.

Учитывая, что формулировка стратегии является критическим аспектом общего состояния здоровья и эффективности организации, люди, которые формулируют стратегии, должны быть высококвалифицированными с практическим опытом работы с определенными ситуациями, прежде чем приступить к конкретному направлению, которому компания будет следовать. Разработка стратегии предполагает значительный уровень опыта, знания в области первичных и вторичных исследований, анализ преобладающего состояния рынка, критическое мышление и отличные коммуникативные навыки, с тем чтобы можно было сообщать о стратегиях, которые организация будет выполнять для достижения своих целей и задач. С другой стороны, люди, участвующие в достижении подцелей, обладают разным опытом в области планирования, процессов, передовой практики и управления командой.

  1. Объем стратегической и тактической команды

Команда, участвующая в стратегии, имеет разный масштаб по сравнению с командой, участвующей в тактическом отделе. В сферу стратегической команды входят ресурсы организации и объем анализа внешней среды организации, которая включает в себя преобладающие рыночные условия, политику правительства, изменение предпочтений клиентов, конкурентов в промышленности и общие тенденции в экономических условиях. Однако тактическая команда имеет ограниченный объем управления ресурсами, предоставляемыми отделом стратегии, для достижения конкретных целей. Стоит отметить, что тактическая команда получает инструкции от команды по стратегии.

  1. Результаты / вывода

Наконец, обе стратегии и тактика дают разные результаты. Некоторые из ожидаемых результатов стратегического отдела включают четкий путь организации, который включает в себя организационные цели, организационные планы, руководящие принципы по достижению конкретных целей и ключевые методы, которые будут использоваться для оценки эффективности работы организации. Выход тактического отдела немного отличается, поскольку он дает четкие результаты и результаты с использованием людей, инструментов и времени.

Чем отличается тактика от стратегии, в чем разница?

Чем отличается тактика от стратегии? В чем разница между этими двумя понятиями? Один мудрец однажды сказал, что думать нужно стратегически, а действовать – тактически. Стратегия является более общим понятием, планом, который может состоять из нескольких тактик. Тактика, в свою очередь, является сфокусированной частью этого общего плана. Если первоначально эти термины употреблялись преимущественно в военном контексте, то теперь они используются в самых разнообразных повседневных сферах, включая бизнес. В чем же разница между тактикой и стратегией, такими на первый взгляд взаимозаменяемыми понятиями?

Главное отличие

Стратегия отличается от тактики тем, что совершенно разные тактики могут быть составными частями единой стратегии. Например, для завоевания определенной доли рынка необходимо создать бренд (стратегия). Для этого можно использовать такие средства для продвижения бренда, как реклама с привлечением знаменитости (тактика). Стратегия включает в себя планирование как во время войны, так и на мирном поприще, а тактика занимается реализацией целей, отвечает за качество и эффективность выбранных техник.

Стратегия и тактика в бизнесе

Чем отличается тактика от стратегии? Зачастую эти понятия взаимосвязаны и взаимозаменяемы в произвольной манере, поэтому дифференцировать их иногда очень трудно. Говоря простым языком, за стратегию отвечает голова, за тактику – все остальное. Главное, чтобы они работали в тандеме, иначе об эффективности в достижении цели не может быть и речи. Если есть стратегия без тактики, то это означает, что имеется много мыслей и идей, но при этом отсутствуют определенные необходимые действия.

Если рассматривать сферу бизнеса, то каждой уважающей себя организации для успеха необходимы большие «крылья» (широкое стратегическое мышление) и большие «ноги»(конкретные шаги для достижения целей). Чтобы наглядно это проиллюстрировать, можно привести конкретный пример для определенной отрасли промышленности. Например, целью компании является стать лидером по объему продаж в занимаемом сегменте рынка. Тактически правильным будет предложение экономически более выгодных решений, чем у конкурентных предприятий, причем без ущерба для качества обслуживания.

Искусство стратегии

Слово стратегия происходит от греческого слова «strategos», которое переводится как «искусство» в целом. Его часто путают с тактикой (греческое слово «taktike»), что переводится как «организация армии». Первоначальным значением слова «тактика» является «порядок». Китайский генерал Сунь-Цзы описал это различие так: «Все люди могут видеть тактику, используемую для победы, но никто не может увидеть стратегию, благодаря которой состоялась великая победа». Различие понятий «тактика» и «стратегия» часто состоит в том, что стратегия рассчитана на долгосрочную перспективу, а тактика — на краткосрочную.

В современном понимании эти понятия выходят за рамки военной терминологии и могут использоваться как определения для различных бизнес-практик. По своей сути, стратегия — это мыслительный аспект планирования, изменения, организации чего-либо. Она определяет цели, которые должны быть достигнуты, а также идеи по достижению этих целей. За планированием следуют конкретные тактически продуманные действия. Тактика включает в себя используемые методы и средства для выполнения плана.

Особенности реализации целей

Реализация стратегической цели может целенаправленно и осознанно совершенствоваться с течением времени. Соответственно будет меняться и план по достижению целей и поставленных задач. Постепенная реализация и воплощение в жизнь задуманного, а также знания, полученные за это время, увеличивают общее стратегическое понимание и дают указания, как именно можно наилучшим образом облегчить процесс достижения поставленных целей.

Стратегия и тактика: в чем отличие?

Мудрец по имени Сунь-Цзы как-то сказал, что стратегия без тактики — это самый медленный маршрут к победе, а тактика без стратегии – шум перед поражением. Чем отличается тактика от стратегии? Стратегия подразумевает определение базовых функций организации и использование эффективных комбинаций возможностей и систем управления, которые будут использоваться при достижении целей.

Стратегия заключается в том, что будет или не будет сделано. Французский ученый Мишель де Серто предполагает, что стратегия, по сути, создает собственное автономное пространство. Тактика в виде конкретных мероприятий дает возможность для реализации стратегического замысла. В одиночку нельзя добиться победного результата.

Стратегическое планирование

Довольно часто люди путают стратегию и тактику, думая, что эти два термина являются взаимозаменяемыми в области стратегического планирования, однако это не так. Стратегия отвечает на вопрос, чего мы хотим добиться, а тактика – как мы собираемся достичь своих целей. Вот чем отличается тактика от стратегии. Таким образом, стратегия выступает как руководство к ряду действий. Многие владельцы малого бизнеса тратят много времени на планирование своего успеха в бизнесе, они не подозревают, насколько легко это может быть. При этом важно научиться различать такие понятия, как стратегическое и тактическое планирование.

Чем отличается тактика от стратегии? Сложность заключается в том, что оба определения тесно связаны между собой и, к сожалению, часто используются как взаимозаменяемые. Однако стратегия неразрывно связана с процессами мышления, необходимого для планирования изменений, выбора дальнейшего курса действий и так далее. Она определяет в общих чертах желаемые цели и зачем нужно их достигать. Этап стратегического планирования включает в себя бизнес-идеи, обуславливающие в глобальном смысле то, к чему можно прийти в результате достижения поставленных целей.

Тактика — это конкретные действия, которые предпринимаются в процессе реализации выбранной стратегии. Они составляют то, что должно быть сделано, в каком порядке, с помощью каких средств и человеческих ресурсов. Можно использовать целый ряд тактик, которые включают в себя множество различных действий и усилий, направленных на достижение общей цели. Тактика, как правило, требует вовлечения организации в целом. Во время стратегического планирования необходимо определить, какого конкретно результата вы хотите добиться (ваши цели) и как вы будете оценивать эти результаты. При составлении списка определенных стратегических целей, важно уделить большое внимание тактикам, которые планируется использовать для их достижения.

Разница между тактикой и стратегией

В бизнес-среде фирмы используют различные методы, чтобы выжить, конкурировать и расти в долгосрочной перспективе. Эти приемы можно назвать тактикой и стратегией. Тактика — это действия, проекты или события, направленные на достижение определенной точки или желаемой цели, тогда как Стратегия определяется как план игры, который может помочь организации достичь своей миссии и целей.

Эти термины используются очень часто, когда мы говорим о конкуренции между фирмами на рынке. Хотя тактика относится к шагам, которые предприниматели предпринимают, для достижения конкретного результата. С другой стороны, стратегия подразумевает план, который ведет организацию к ее видению. Сфера действия стратегии больше, чем тактика, в том смысле, что в одной стратегии может быть какая-то тактика. Более того, оба должны идти в тандеме, иначе бизнес может столкнуться с неудачей.

Так что если вы также ищете разницу между тактикой и стратегией, эта статья поможет вам понять термины.

Сравнительная таблица

Определение тактики

Слово «тактика» — древнегреческое происхождение термина «тактика», что означает «искусство аранжировки». Проще говоря, тактика означает умение справляться с трудными ситуациями или справляться с ними, чтобы достичь определенной цели. Он определяется как процесс, который объединяет все ресурсы фирмы, такие как люди, материал, метод, оборудование и деньги, чтобы немедленно справиться с изменяющейся ситуацией. Это может быть предостережением, которое предотвращает неопределенность организации.

Тактика подчиняется, а также в поддержку стратегии. В одной стратегии может быть конечное число тактик. Формулируется руководством среднего звена, т.е. руководители отделов или руководители отделов отвечают за разработку тактики с учетом общей стратегии компании. Они сделаны в соответствии с преобладающими рыночными условиями. Следовательно, изменения часто вносятся.

Определение стратегии

Генеральный план, разработанный организацией для выполнения ее общих задач, называется стратегией. Проще говоря, стратегия определяется как всеобъемлющий план, разработанный для победы над врагами в битве. Это имеет то же значение в бизнес-контексте.

Стратегия представляет собой комбинацию корпоративных действий и действий, используемых руководством для достижения конкурентной позиции на рынке, продолжения своей деятельности, оптимального использования ограниченных ресурсов, привлечения все большего числа клиентов для эффективной конкуренции на рынке и достижения организационных целей. Стратегии ориентированы на действия и основаны на практических соображениях, а не на предположениях.

Стратегия формулируется руководством высшего уровня, т.е. Советом директоров (BOD), Старшими руководителями или Генеральным директором (CEO). Его формулировка требует глубокого анализа относительно:

  • Почему это должно быть сформулировано?
  • Как это можно выполнить?
  • Когда это должно быть выполнено?
  • Какой будет порядок действий?
  • Каким будет результат?
  • Какова будет реакция соперников?

Ключевые различия между тактикой и стратегией

Ниже приведены основные различия между тактикой и стратегией:

  1. Тактика — это правильно организованные действия, которые помогают достичь определенной цели. Стратегия представляет собой комплексный план, который обеспечивает достижение целей организации.
  2. Тактика является подмножеством стратегии, то есть без стратегии тактика ничего не может сделать.
  3. Тактика пытается выяснить методы, с помощью которых стратегия может быть реализована. И наоборот, стратегия — это унифицированный набор действий, которые могут помочь организации занять выгодную позицию.
  4. Тактика формулируется руководством среднего уровня, тогда как руководство высшего уровня формулирует стратегию.
  5. Тактика предполагает меньший риск по сравнению со стратегией.
  6. Тактика носит профилактический характер, в то время как стратегия носит конкурентный характер.
  7. Тактика определяется как поездка, то есть, как правило, на короткое время, но стратегия — это путешествие, которое позволяет компании перемещаться из одной позиции в другую. Следовательно, это в течение длительного времени.
  8. Тактика часто меняется с изменениями рыночных условий; однако стратегия остается неизменной в течение длительного периода.
  9. Тактика имеет реактивный подход, в отличие от стратегии.
  10. Тактика создана для того, чтобы справиться с нынешней ситуацией. В отличие от стратегии, они созданы для будущего.

Заключение

Стратегия заключается в выборе лучшего плана для достижения долгосрочных целей организации. Тактика мгновенного реагирования организации, в ответ на изменение бизнес-среды. Для хозяйствующего субъекта важны как тактика, так и стратегия. При разработке стратегий или тактик следует помнить, что тактика соответствует стратегии. Точно так же стратегия должна учитывать тактику. Если эти два будут работать в тандеме, то результат всегда будет положительным, и риск неудачи будет значительно снижен.

Стратегия против тактики: в чем разница и почему это имеет значение?

Чтобы сделать что-то значимое, нужно знать куда вы идете.

Стратегия и тактика — это два термина, о которых много говорят и часто используют взаимозаменяемо во многих контекстах. Но что имеется в виду, в чем разница, и почему это важно? В этой статье мы рассмотрим контраст между стратегией и тактикой и наиболее эффективными способами их использования.

Из войны в мир

Стратегия и тактика возникли как военная терминология, но их использование распространилось на планирование во многих областях жизни.

Стратегия-это обобщенный план или набор целей.

Изменение стратегии — это как попытка развернуться вокруг авианосца—это можно сделать, но не быстро.

Тактика-это конкретные действия или шаги, которые предпринимаются что бы реализовать стратегии.

Например, в условиях войны стратегия нации заключается в том, чтобы завоевать сердца и умы гражданского населения противника. Для достижения этой цели используют СМИ или строительство больниц и гуманитарная помощь.

Пример личной стратегии заключается в том, чтобы делать карьеру, а тактика в этом случае включает в себя выбор получение образования, поиск полезного наставника или создание отличий себя от конкурентов.

Стратегии создаются для всего, от получения политической власти или продвижения по службе, к построению отношений и росту аудитории блога.

Что бы мы ни пытались сделать, нужно понимать, как работают стратегия и тактика, в чем различие и как их совместить.

Без тактики, суждено выдавать желаемое за действительное или получить хроническое недовольство.

И без тактики вы станете зависимы от чистой удачи в реализации стратегии.

Для достижения чего—либо нужен взгляд как на микро, так и на макро уровне.

Стратегия и тактика дополняют друг друга. Они не работают без друг друга.

Сунь-Цзы признал это два с половиной тысячелетия назад, когда он заявил:

«Стратегия без тактики-самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии-это шум перед поражением.»

Нужно видеть долгосрочную перспективу и думать о будущем, выбирая краткосрочные шаги. Предпринимать действия сейчас ради достижения того, чего мы хотим позже.

Взаимосвязь между стратегией и тактикой.

Каждый раз, когда мы определяемся с целью и инвестируем ресурсы в ее достижение, мы разрабатываем стратегию.

Согласно одному из общих современных определений, речь идет о поддержании баланса между целями, путями и средствами; об определении целей; и о ресурсах и методах, имеющихся для достижения таких целей. Этот баланс требует не только выяснения того, как достичь желаемых целей, но и корректировки концов, чтобы можно было найти реалистичные способы их достижения доступными средствами.

В Гранд-стратегии Римской империи, Эдвард Н. Люттвак пишет, что стратегия “ не о перемещении войск географически, как в настольных играх. Она охватывает всю борьбу противоборствующих сил, которые вообще не должны иметь пространственного измерения. «

Когда вы думаете о победе в войне, что значит на самом деле выиграть?

История полна примеров войн, которые были «выиграны» на бумаге, только чтобы быть перезапущены, как только противник успел перегруппироваться.

Так что быть точным в вашей цели, чтобы охватить всё то, что вы хотите достичь, необходимо сформулировать хорошую стратегию. Дело не в сиюминутном успехе, а в успехе в долгосрочной перспективе.

Хорошая стратегия делает вас сильнее.

В «Хорошая Стратегия, плохая Стратегия» Ричард Rumelt пишет:

“основная идея стратегии-это применение силы против слабости. . хорошая стратегия не просто использует существующую силу; она создает силу.»

Важно определение стратегии Румельтом как создание силы. Вы не истощаете себя, когда выполняете стратегию. Вы выбираете тактику, которая укрепляет и наращивает силу по мере их развертывания. Тактика требует авансовых затрат. Но по мере их реализации и по мере реализации стратегии, вы становитесь сильнее.

«Грандиозная стратегия-это искусство смотреть за пределы настоящего сражения и просчитывать будущее. Сосредоточьтесь на конечной цели и заговоре, чтобы достичь ее.” — Роберт Грин, 33 стратегии войны

Компоненты стратегии

Стратегический теоретик Генри Минцберг предлагает полезный подход к осмыслению стратегии в состязательных ситуациях. По словам Минцберга, есть пять ключевых компонентов или типов:

План: сознательно подобранная серия действий для достижения поставленной цели.

Уловка: преднамеренная попытка запутать, ввести в заблуждение или отвлечь противника.

Шаблон: последовательная, повторная серия действий, которые достигают желаемого результата.

Должность: рассматриваемая связь между образованием (организацией, армией, индивидуумом и т.д.) и его контекстом.

Перспектива: особый взгляд на мир, мышление относительно действий, которые ведут к определенному поведению.

Geoffrey P. Chamberlain предлагает иную точку зрения на компоненты стратегии, полезную, когда стратегия больше о личной цели. Он идентифицирует семь частей:

*Стратегия используется в пределах определенного места.

*Стратегия имеет единую, четко определенную направленность.

*Стратегия закладывает путь, которым нужно следовать.

*Стратегия состоит из частей (тактики).

*Каждая из частей стратегии подталкивает к определенному фокусу.

*Стратегия признает свою сферу влияния.

*Стратегия либо намеренно формируется, либо возникает естественным путем.

Хорошая стратегия требует как сосредоточиться на цели, так и предвидеть препятствия на пути к достижению этой цели. Когда мы сталкиваемся с препятствиями, нам, возможно, придется использовать то, что Фридман называет “ обманом, хитростью, финтами, маневрами и более быстрым умом —нашу тактику.

«Умелого тактика можно уподобить Шуай-Яну. Сейчас Шуай-Ян-змея, которая водится в горах Чан. Нанесите удар по его голове, и вы будете атакованы его хвостом; ударьте по хвосту, и будете атакованы его головой; ударьте по середине, и вы будете атакованы головой и хвостом.” — Сунь-Цзы, искусство войны.

Несколько слов о тактике

Даже самая элегантная, хорошо спланированная стратегия бесполезна, если мы не предпринимаем продуманных шагов для ее достижения. Хотя общая цель остается стабильной, шаги, которые мы предпринимаем для ее достижения, должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к краткосрочным реалиям нашей ситуации.

Слово «тактика» происходит от древнегреческого «taktikos», который свободно переводится как » искусство упорядочивания или организации.»

Теперь мы используем этот термин для обозначения действий к цели. Тактика часто сосредоточена вокруг эффективного использования доступных ресурсов: деньги, люди, время, боеприпасы или материалы. Тактика также является более кратковременной и более конкретной, чем стратегии.

Многие тактики неподвластны времени и используются на протяжении веков или даже тысячелетий. Военная тактика, такая как засады, использование преобладающей погоды и разделяй и властвуй, существовала с тех пор, как люди сражались друг с другом. То же относится и к тактике, используемой политиками и протестующими.

Успешная тактика часто включает «намерение реализации» — конкретный триггер, который сигнализирует, когда они должны использоваться. Достаточно просто решить, что делать. Нам нужен план” если это, то это » для того, где, когда и почему.

Краткосрочная природа и гибкость тактики поваляет, выбирать правильные для ситуации решения, для достижения наших более крупных, стратегических целей.

«Если у вас нет стратегии, вы часть чужой стратегии.” — Элвин Тоффлер

Хотя стратегия и тактика часто считаются взаимозаменяемыми, они несколько отличаются, хотя и дополняют друг друга. По словам опытного стратега Сунь-Цзы, стратегия заключается в победе до начала битвы, а тактика-в поражении слабостью. Оба являются древними понятиями, которые стали неотъемлемой частью многочисленных дисциплин и предлагают бесконечные новые способы мышления. [ Ō ]

Разница между тактикой и стратегией

Стратегия > Статьи о стратегии > Стратегия и тактика. В чем отличие и зависимость?

Стратегия и тактика. В чем отличие и зависимость?

Принципиального отличия нет. Разница только в масштабе осуществляемой деятельности. Лучше всего разница между стратегией и тактикой проявляется во временных интервалах, которыми они оперируют. Если вы планируете свой день — то это тактика по отношению к организации недели. Если планируете ближайший час-два, то это уже будет тактикой по отношению к организации дня, а организация дня тогда станет стратегией по отношению к организации часов.

Нужно понимать, что эти понятия существуют в соотношении. Тактика таковой будет по отношению к стратегии, а стратегия по отношению к тактике.

В качестве примера возьмем задачу организации некоторого бизнеса, пусть, например, это будет бизнес по осуществлению тренинговых услуг и обучению персонала.

Надо понимать, что сама по себе идея организации такого бизнеса — это и есть стратегия, в данном случае стратегия обогащения на основе предоставления такого рода услуг. Все, что будет в рамках этого бизнеса: поиск клиентов, поиск тренеров, продажа тренингов, разработка обучающих программ — это будет уже тактика, но таковой она будет по отношению к выше заявленной стратегии.

Допустим, Вы решили, что лучшим способом продажи Ваших услуг является Интернет-реклама, а точнее Ваш сайт, через который Вы хотите получить клиентов. Будет ли это тактикой? Да, определенно, это тактика по отношению к идее Вашего бизнеса. Однако эта задумка с сайтом будет одновременно и стратегией, в данном случае стратегией рекламы и продвижения Вашего бизнеса.

Сайт при этом можно продвигать по-разному. Можно осуществить поисковую оптимизацию, можно оплатить размещение рекламы на других сайтах и др. Очевидно, что это уже будет тактикой продвижения Вашего сайта.

Надеюсь, что идею Вы уловили. Чем-то это напоминает вложенных матрешек. Та матрешка, в которую помещаются другие, — это стратегия, а те матрешки, которые внутри нее, — это тактика, но они также могут быть стратегией по отношению к вложенным в них матрешкам.

В свете выше рассмотренного уместно ввести понятие базовой стратегии — это стратегия, на основе которой выстраиваются все другие стратегии некоторой деятельности. Возвращаясь к выше рассмотренному примеру организации бизнеса тренинговых услуг, нужно отметить, что базовой стратегией будет идея заниматься такой деятельностью. И во многом именно эта идея будет предопределять успех или неудачу бизнеса.

Допустим, что эффективность этой идеи на сегодняшний момент для некоторого заранее выбранного города составляет, например, 30%, т.е. если все остальное Вы сделаете абсолютно правильно, то получите 30 клиентов из 100, к которым Вы обратитесь со своим предложением. Вроде бы неплохо?! Однако, неплохо в идеале, при том условии, что все остальное Вы сделали правильно. Правильно выбрали людей, к которым стоит обращаться со своим предложением, правильно выбрали сферу ваших тренерских услуг (продажи, управление, тайм-менеджмент и т.д.), правильно разработали тренинговую программу, правильно продали ее, правильно провели тренинг. Это предполагает, что все остальные стратегии, которые являются подчиненными по отношению к базовой стратегии, на 100% эффективны.

В реальности это трудно достижимо. Потери эффективности будут на каждом из уровней Вашей системы стратегий. Если Ваша эффективность продаж составляет 10%, т.е. из 100 клиентов, с которыми Вы проводите переговоры, только 10 соглашаются c Вашим предложением, то из тех самых 30 возможных клиентов в идеале, Вы получите всего 3.

К чему все эти грустные размышления о потерях? Каким образом оценить эффективность базовой стратегии? И вообще, может ли она быть оценена?

Вопрос оценки — это сложный и спорный вопрос, который выходит за рамки этой статьи. Традиционным ответом на вопрос ожидаемого спроса являются маркетинговые исследования и экспертные оценки. Здесь для нас не так важно знание числовых величин (зачастую получить их крайне затруднительно), сколь важно понимание того, что жизнеспособность и эффективность базовой стратегии во многом предопределяет успешность всей деятельности и всех подчиненных ей стратегий. И попытки улучшить некоторые частные стратегии зачастую существенно не меняют ситуацию, т.к. проблема может быть в изначально неверно выбранной базовой стратегии.

В качестве поясняющего примера — те же самые тренинги, только уже тренинги личностного роста. Как Вы думаете, они кому-то нужны? Исходя из своего опыта их продаж и проведения, могу сказать, что примерно 5% людей этим интересуются. Тогда как тренинги продаж востребованы на 10-30%. Значения эмпирические, очень приблизительные и могут существенно различаться в разных случаях, важна при этом качественная разница в спросе на такие услуги (при одной и той же цене тренинга).

Можно как угодно хорошо продавать тренинги личностного роста, но толку от этого не будет. Слишком высокая получается цена одного привлеченного клиента, и возможная прибыль не покрывает всех затрат.

Таким образом, становится понятно, если базовая стратегия выбрана неверно, то даже грамотная 100% эффективная реализация тактики не спасет ситуацию, и вся деятельность будет обречена на провал. Это все равно, что пускать кораблик в ванной в надежде, что когда-нибудь он выйдет в океан. Никогда он туда не попадет, он ограничен ванной (базовой стратегией). Если бы его запустили в ручье, шансов было бы больше, если бы запустили в реке, шансов стало бы еще больше. При этом кораблик может быть как угодно хорош, но это ничего не меняет.

Резюмируя. Стратегия и тактика взаимозависимы. Выбор стратегии предопределяет успех или неудачу всего дела. Вместе с тем, сама по себе стратегия существовать не может, без конкретных действий (тактики) она является оторванной от жизни абстракцией.

Говорить о принципиальном отличии стратегии от тактики не совсем корректно, их необходимо рассматривать в подчиненных отношениях. Тактика также может являться стратегией для подчиненных ей тактик.

Обсуждение статьи на форуме.

Валерий Чугреев, 04.04.2007

: Странные, как мне кажется, и надуманные определения тактики и стратегии, тем более их отличия между собой, самое понятное и явное из всех литератур, на мой взягяд наиболее правильное — это :

1- Тактика — т.е. детальный план действий, полностью определённый с использованием ресурсов (полностью имеет количественное измерение и соизмерение шагов действий до выполнения задачи), а конечная задача выражается в числительных показателях, как правило возможно только на небольшой период времени чем больше интервал времени, тем больше погрешность;
2- Стратегия — т.е. общая модель поведения/работы позволяющая достичь желаемого состояния (или поддержания ионого), состоит из выполнения ряда задач.

И на самом деле есть направления, которые изучают стратегическое планирование именно сугубо в мирном аспекте на предприятиях, самое явное — стратегический маркетинг и менеджмент, хотя по поводу прикладного аспекта спорить не приходится, т.к. довольно сложно реализуемы на практике эти дисциплины.

Спасибо за Ваш комментарий. Насчет детального плана. Это не всегда возможно. Попробуйте взять какую-нибудь творческую работу и составить для нее детальный и подробный план. С численными показателями, привлекаемыми ресурсами и т.д. Будет забавно взглянуть на этот план. И послушать мнение исполнителя этого плана.

Для примера можно взять общеизвестную историю создания таблицы периодических элементов. Сильно сомневаюсь, что Менделеев планировал свое озарение во сне, также сомневаюсь, что он знал точные сроки окончания своей работы.

Есть много процессов носящих эволюционных характер. Когда нечто создается путем многочисленных итераций и приближений к идеальному (оптимальному) состоянию. Здесь план не то чтобы не возможен совсем, просто он будет носить самый общий, приблизительный вид и его польза будет минимальной.

Резюмируя. Для некоторых процессов и проектов действительно разумно использовать формализованные подходы с подробной детализацией. В этих случаях озвученная Вами модель представления статегии-тактики будет уместна. Для некоторых, изначально не формализуемых (или трудно формализуемых) задач – эта модель будет не адекватна.

Я за различные модели и представления стратегии-тактики!

Согласен с Сергеем Александровичем.

Стратегия и тактика соотносятся также как абстрактное понятие автомобиль с более конкретных понятием свеча зажигания NGK BRK-11, стоящая в нем. Кроме того, стратегия принципиально не может быть разработана без применения системных подходов в определении нелокальных взаимодействий в самой системе и ее со средой внешней по отношению к ней, а тактические конкретные действия могут исходя из того, что они прорабатываются на основе стратегии, где работа по определению системных взаимодействий проведена.

Конкретный план для тактических действий может и должен быть разработан, но сам план не так важен как планирование, т.е. постоянная корректировка изначального плана.

Успех это перекресток спланированных действий и возможностей, которые открываются по мере выполнения спланированных действий. Менделеев конечно не планировал свое озарение, но проведение конкретных работ уверен — да.

Тактика и стратегия: разница и определение понятий

Тактика и стратегия. Разница между этими понятиями на первый взгляд может показаться незначительной. Возможно, кто-то подумает, что её вовсе нет. Однако это не так. Различные экономические науки и методики могут давать немного отличные друг от друга определения, но все они сведутся к тому, что разница между тактикой и стратегией достаточно значительная. Кроме того, данные термины используются в ряде работ по психологии, социологии, а их первоисточником является военное дело.

Тактика и стратегия (разница) — понятие достаточно обширное. Попробуем рассмотреть их и основные отличия в рамках данной статьи.

Стратегический менеджмент

Данная дисциплина изучается в высших учебных заведениях на специальностях, которые связаны с экономикой и управлением. Суть стратегического менеджмента заключается в ознакомлениями с существующими различными методиками планирования и организации, которые применяются крупными предприятиями, используются в долгосрочном и краткосрочном периоде, например, при управлении производством или маркетингом, а чаще всего общим вектором развития фирмы.

Данная дисциплина даёт чёткую границу между определениями «тактика и стратегия». Разница существенная и сосредоточена на вышеуказанных подходах, связанных с краткосрочным и долгосрочным планированием.

Несмотря на то, что не каждая фирма афиширует наличие подобного планирования — сами процессы имеют место быть и классифицируются по различным признакам, речь о которых пойдёт далее.

Тактика

В разной литературе её ограничивают отличными друг от друга временными рамками. Тем не менее, везде указывают на то, что тактическое управление завязано на достижении целей на более краткосрочном временном периоде, если сравнивать со стратегией. При этом тактика предприятия может включать в себя множество шагов и ответвлений, вплоть до незначительных мероприятий. Может охватывать такие жизненные сферы фирмы, как маркетинг, производство, планирование продаж, кадровую политику и другие.

Стратегия

Может разрабатываться на несколько лет вперёд и определяет общий вектор развития компании. Включает в себя множество долгосрочных целей, а также миссию предприятия.

Оперативное управление

Иногда его путают с тактикой, тем не менее это разные понятия. Оперативное управление — это текущая деятельность в фирме, по сути — те шаги на пути достижения к какой-либо цели, которые входят в тактику.

Соционика

Популярное направление в психологии, суть которого заключается в том, что различным людям даётся отличная друг от друга классификация в соответствии с личностными качествами. Подразумевается, что присваивание отдельным индивидам какого-либо типа способствует более выгодной и правильной его интеграции в общество. Это касается, как правило, и карьеры, и взаимоотношений. Сюда также входят особенности восприятия.

Соционику часто критикуют. Возможно, потому что некоторые её последователи выделяют направление в отдельную науку. Кроме того, психотипы, предложенные в данной концепции, а также определяемые посредством тестирования, не всегда соответствуют действительности. Однако нельзя сказать, что идея не работает или бесполезна.

Тем не менее, концепция содержит в себе и достаточно рациональные постулаты. Например, характерные для различных психотипов черты, включающие сильные и слабые стороны.

Тактика и стратегия — разница

Соционика также описывает отличия вышеуказанных определений; в частности, они входят в признаки Рейнина. Речь идёт о группе определенных психотипов, которые разработал одноименный автор.

Если не сильно вникать в концепцию и не охватывать все 15 признаков, то по мнению Г.Р. Рейнина, тактикам свойственно решение текущих проблем, небольших дел, связанных с достижением собственных целей, в то время как стратеги предпочитают решать более глобальные проблемы, а основной ориентир таких людей — будущее. Таким образом, и в соционике можно проследить чёткую дифференциацию по временным интервалам.

Важно отметить, что некоторые концепции могут взаимоисключать друг друга. Существуют различные мнения на счёт данной методики, также есть различные школы и направления, которые могут критиковать и не признавать друг друга. Тем не менее соционика также использует термины «тактика и стратегия», а их определения схожи с более устоявшимися науками и сферами деятельности.

Стратегия и тактика в военном деле

Вероятнее всего, именно военное дело является первоисточником определений «тактика и стратегия», а сами термины имеют древнегреческое происхождение. Военное дело — достаточно обобщенное название для различных изысканий, связанных с ведением боевых действий, а также решением вопросов подготовки к ним и обороны.

Очень много научных разработок, идей и изобретений, которые были созданы для войны, постепенно изменили своё назначение и были адаптированы к решению более мирных вопросов. Если не охватывать технологии и разработки, а учитывать только концепции, то кроме стратегии и тактики военное дело поспособствовало развитию логистики, а также некоторым трудам, связанным с менеджментом (например, идее о штабном принципе управления).

Тактика и стратегия — разница в военном понимании этих терминов в том, что первое определение описывает боевые действия на конкретном поле боя, в то время как второе обозначает процесс достижения победы в более глобальном смысле и может включать в себя достаточно обширный ряд сражений.

Юриспруденция

Тактика и стратегия. Разница между этими терминами присутствует и в юридической сфере, в частности — адвокатской деятельности. Тем не менее определения схожи, как и во всех предыдущих примерах. Однако сейчас речь пойдёт не о временных периодах.

В процессе защиты интересов своих клиентов адвокаты также используют стратегию и тактику. Первая — определяет глобальный взгляд юриста на дело подзащитного.

Тактика в данном случае — это само ведение процесса защиты, который включает в себя различные методы, постепенно формируемую картину дела и позицию по ряду вопросов.

Таким образом, юриспруденция имеет немного отличные от других сфер жизни определения терминов «тактика и стратегия». Разница в том, что в данной сфере упор сделан не на время, а на то, что тактические действия также будут являться составляющей более глобальных, т.е. — стратегических.

Подведем итоги

Таким образом, мы ответили на вопрос: «Тактика и стратегия — в чём разница?». В заключение важно добавить, что оба термина используются в совершенно различных дисциплинах, науках и сферах жизни (экономике, психологии, юриспруденции и прочих). Однако под ними подразумеваются практически идентичные явления.

Тактика и стратегия. Разница, простыми словами, заключается лишь в том, что стратегические действия являются более глобальными и долгосрочными, а под тактическими часто понимают краткосрочные мероприятия. Кроме того, многие науки и сферы жизни рассматривают тактику как составляющую стратегии.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector