0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Система управления финансовой безопасностью предприятия

Лекция 11: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО -ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

11.1 Сущность, цель, задания управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.2 Субъекты и объекты управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.3 Основные принципы и методы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.4 Характеристика основных функций управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.5 Механизмы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

Сущность, цель, завания финансово-экономической безопасностью предприятия.

Сложность, динамизм и непредсказуемость внешней среды современных предприятий, постоянный рост количества угроз и рисков в их хозяйственной деятельности обусловливают необходимость выделения отдельной функциональной подсистемы в их общей системе менеджмента — системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

В узком смысле, система управления финансово-экономической безопасностью предприятия включает управленческие органы, подразделения и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решают поставленные перед ними задачи (субъекты управления) и совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие.

В широком понимании система управления финансово-экономической безопасностью предприятия состоит из следующих компонентов:

– организационная структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и уровней управления финансово-экономической безопасностью;

– субъекты управления (управленческие кадры) — работники, осуществляющие функции управления или способствующие их осуществлению, т.е. профессионально участвуют в процессе управления и входят в аппарат управления;

– механизм управления — совокупность главных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений для обеспечения защиты финансово-экономических интересов предприятия;

– объект управления — комплекс деятельности людей, выделенный из социальной среды или как звено социальной системы (например, предприятие), или как особая функция, требующая специального механизма управления (например, управление финансами, сбытом, персоналом и т.д.);

– функции управления — особые виды деятельности, выражающие направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия субъектов управления на объекты управления;

– процесс управления — воздействие субъектов управления на объект управления с помощью выбранных методов для достижения запланированных целей.

Итак, понятие системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия включает механизм управления финансово-экономической безопасностью предприятия, представляет собой совокупность его главных принципов, методов, приемов, форм, инструментов и стимулов. По мнению И.А. Бланка структура механизма управления финансовой безопасностью состоит из системы государственного нормативно-правового регулирования, рыночного и внутреннего механизма регулирования финансовой безопасности предприятия, системы методов и инструментов управления финансовой безопасностью предприятия.

Главная цель управления финансово-экономической безопасностью предприятия — достижение высокой финансовой устойчивости предприятия и защиту его финансово-экономических интересов от внешних и внутренних угроз для обеспечения устойчивого развития в долгосрочном периоде.

Основными задачами управления финансово-экономической безопасностью предприятия являются:

–установление системы приоритетных финансовых интересов, которые нуждаются в защите в процессе финансово-экономического развития предприятия;

– идентификация и прогнозирование внешних и внутренних угроз финансово-экономическим интересам предприятия, выявления и предупреждения кризисных явлений;

– обеспечение эффективной нейтрализации угроз финансово-экономическим интересам предприятия, разработка необходимых мероприятий и оценка их эффективности.

В теории и практике существует много подходов к пониманию сущности управления, в частности:

– общий — что рассматривает его как науку и искусство, организацию деятельности в соответствии с требованиями ее объективных законов;

– субъектно-объектный — целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект, который осуществляется для достижения определенной цели;

– функциональный — определяет управление как набор определенных функций (планирование, организацию, мотивацию, контроль);

– процессуальный — согласно которого управление — процесс деятельности, принятия и реализации управленческих решений.

С точки зрения общего подхода, под управлением безопасностью понимают организованные действия, которые обеспечивают согласованность функционирования всех служб, подразделений и сотрудников с целью устранения угроз деятельности фирмы.

С точки зрения субъектно-объектного подхода управления финансово-экономической безопасностью предприятия следует рассматривать как целенаправленное воздействие соответствующего субъекта (или субъектов) на определенные объекты, осуществляется для достижения определенной цели и целей управления и состояния об ‘объекта управленческого воздействия.

С методологической точки зрения, управление финансово-экономической безопасностью предприятия — система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением защиты его приоритетных финансово-экономических интересов от внутренних и внешних угроз.

С точки зрения функционально-процесийнои подхода, управления финансово-экономической безопасностью предприятия — это непрерывный процесс выполнения управленческих функций, прежде всего, организации, планирования, анализа, мотивации и контроля.

В данном случае управление финансово-экономической безопасностью предприятия рассматривается как процесс формирования и использования управленческих компетенций в сфере различных видов менеджмента предприятия, в частности: финансового, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного менеджмента и т. д. с целью нейтрализации или минимизации угроз его финансово-экономическим интересам представлены на табл. 11.1.

Таблица 11.1 — Инструменты, которые используются для формирования управленческих компетенций в сфере финансово-экономической безопасности

Механизм обеспечения финансовой безопасности организации (предприятия)

Механизм обеспечения финансовой безопасности предприятия представляет собой совокупность элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по обеспечению защиты его финансовых интересов от различных угроз.

В общем виде механизм обеспечения финансовой безопасности предприятий и организаций можно представить следующим образом.

  • 1. Система государственного нормативно-правового регулирования финансовой безопасности предприятий. На современном этапе она включает следующие основные направления:
    • • регулирование порядка формирования информационной базы управления финансовой деятельностью предприятия;
    • • регулирование денежного обращения и форм расчетов;
    • • регулирование кредитных операций;
    • • валютное регулирование;
    • • регулирование инвестиционных операций;
    • • регулирование рынка ценных бумаг;
    • • регулирование операций страхования на финансовом рынке;
    • • регулирование порядка и форм санации предприятий;
    • • регулирование процедур банкротства и ликвидации предприятий.
  • 2. Рыночный механизм регулирования финансовой безопасности предприятий. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. Спрос и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе обеспечения своей финансовой безопасности.
  • 3. Внутренний механизм обеспечения финансовой безопасности предприятия. Система этого механизма формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя методические подходы по разработке управленческих решений в области обеспечения его финансовой безопасности. Основу формирования этого механизма составляет финансовая философия предприятия. В процессе формирования системы управления финансовой безопасностью предприятия такие механизмы определяются в разрезе отдельных приоритетных финансовых интересов, требующих защиты от различных угроз.
  • 4. Система методов управления финансовой безопасностью предприятия. Она состоит из следующих основных способов и приемов, с помощью которых обосновываются и контролируются конкретные управленческие решения в различных сферах финансовой безопасности предприятия:
    • • метод технико-экономических расчетов;
    • • балансовый метод;
    • • экономико-статистические методы;
    • • экономико-математические методы;
    • • экспертные методы (методы экспертных оценок);
    • • методы дисконтирования стоимости;
    • • методы наращения стоимости (компаундинга);
    • • методы амортизации активов;
    • • другие финансовые методы.
  • 5. Система инструментов управления финансовой безопасностью предприятия. Такая система состоит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных решений предприятия в сфере его финансовой безопасности и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами:
    • • платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.);
    • • кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.);
    • • депозитные инструменты (депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.);
    • • инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.);
    • • инструменты страхования (страховой договор, страховой полис и т.п.);
    • • прочие виды финансовых инструментов.

6. Анализ данных карты расчета эффективности принимаемых мер (см. табл. 4.4) позволяет провести итоговую оценку текущего уровня обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности предприятия, осуществить оценку качества работы отдельных подразделений предприятия по обеспечению направлений финансовой безопасности предприятия, выявить основные недостатки в планировании и реализации службами предприятия комплекса мер по обеспечению его экономической безопасности по финансовой составляющей на основании анализа структуры понесенного предприятием ущерба своей финансовой безопасности, ответственности подразделений предприятия за неэффективные действия по предотвращению возможного ущерба по финансовой составляющей, а также подготовить базу планирования комплекса мер по более эффективному обеспечению финансовой составляющей экономической безопасности предприятия в будущем периоде.

Эффективный механизм управления финансовой безопасностью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативной защите его финансовых интересов от различных угроз внешнего и внутреннего характера.

Рассмотрение важнейших элементов системы управления финансовой безопасностью предприятия позволяет комплексно представить основные ее параметры, взаимоувязанные между собой (табл. 6.6).

Предложенная система управления финансовой безопасностью носит агрегированный формат основных ее параметров, который должен быть конкретизирован с учетом особенностей финансовой деятельности предприятия, состава принимаемых управленческих решений, сроков их реализации и лиц, обеспечивающих их реализацию.

Основные параметры системы обеспечения финансовой безопасности предприятия 1

Управление финансовой безопасностью

В результате изучения материала главы студент должен:

знать

  • • теоретическую сущность и основные задачи управления финансовой безопасностью организации;
  • • базовую отечественную и зарубежную литературу по теоретическим и практическим вопросам управления финансовой безопасностью организаций (предприятий);

уметь

  • • анализировать информационные и статистические материалы по оценке финансовой безопасности деятельности организации, используя современные методы и показатели оценки;
  • • использовать современные финансовые инструменты в управлении финансовой безопасностью организации;

владеть

  • • механизмом управления финансовой безопасностью коммерческой организации;
  • • методами управления финансовыми инновациями.

Понятие финансовой безопасности коммерческой организации

Важнейший элемент экономической безопасности в современных условиях – финансовая безопасность. Сущность финансовой безопасности предприятия, по мнению авторов А. В. Гудковой и И. Д. Аникиной [1] , состоит в способности предприятия самостоятельно разрабатывать и проводить финансовую стратегию в соответствии с целями корпоративной стратегии в условиях неопределенной и конкурентной среды. То есть финансовая безопасность представляет такое состояние компании, которое:

  • 1) позволяет обеспечить финансовое равновесие, устойчивость, платежеспособность и ее ликвидность в долгосрочном периоде:
  • 2) удовлетворяет потребности предприятия в финансовых ресурсах для устойчивого расширенного воспроизводства предприятия;
  • 3) обеспечивает достаточную финансовую независимость компании и самостоятельность в принятии финансовых решений;
  • 4) способно противостоять существующим и вновь возникающим опасностям и угрозам, стремящимся причинить финансовый ущерб компании или изменить нежелательно структуру капитала вплоть до появления реальной угрозы ликвидации компании;
  • 5) обеспечивает достаточную гибкость и маневренность при принятии финансовых решений;
  • 6) обеспечивает защищенность финансовых интересов собственников компании.

Задачи финансовой безопасности компании состоят в следующем:

  • – обеспечивать устойчивое развитие компании;
  • – обеспечивать устойчивость денежных расчетов и основных финансово-экономических параметров;
  • – нейтрализовать негативное воздействие финансовых и банковских кризисов и преднамеренных действий конкурентов, теневых структур на развитие компании;
  • – предотвращать агентские конфликты между акционерами, менеджерами и кредиторами по поводу распределения, использования и контроля за денежными потоками предприятия;
  • – наиболее оптимально для предприятия привлекать и использовать различные источники финансирования;
  • – предотвращать преступления и административные правонарушения в финансовых правоотношениях.

Данные задачи должны решать акционеры и менеджеры предприятия в целях обеспечения безопасного и эффективного функционирования не только элементов финансовой системы предприятия, но и всех взаимосвязанных с ней элементов управления предприятием.

Опасности и угрозы, влияющие на финансовую безопасность, можно разделить на внешние и внутренние.

Главные внешние опасности и угрозы, влияющие на потерю финансовой безопасности:

  • – скупка акций, долгов компании нежелательными контрагентами;
  • – наличие значительных финансовых обязательств у предприятия (как большой величины заемных средств, так и больших задолженностей предприятию);
  • – неразвитость рынков капитала и их инфраструктуры;
  • – недостаточно развитая правовая система защиты прав инвесторов и исполнения законодательства;
  • – кризис денежной и финансово-кредитной систем;
  • – нестабильность экономики;
  • – несовершенство механизмов формирования экономической политики государства.

К внутренним опасностям и угрозам, влияющим на финансовую безопасность, относятся преднамеренные или случайные ошибки менеджмента в области управления финансами предприятия, связанные:

  • – с выбором стратегии предприятия;
  • – управлением и оптимизацией активов и пассивов предприятия.
  • • Таким образом, финансовая безопасность представляет собой сложное финансово-экономическое явление, оказывающее существенное влияние на финансовое состояние и финансовую устойчивость развития предприятия.

Поэтому в современных условиях возникает необходимость управления финансовой безопасностью предприятия.

  • [1]Гудкова А. В., Аникина И. Д. Роль финансовой безопасности предприятия в обеспечении его экономической безопасности // Образование и общество. 2006. № 3. С. 98–102.

Управление финансовой безопасностью

Для обеспечения финансовой безопасности фирмы, определившись с финансовыми интересами, сформулировав целевую программу ее функционирования, и соответственно скорректировав систему угроз, необходимо выделить из системы менеджмента фирмы специализированное направление – управление финансовой безопасностью, которое будет представлять собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением защиты приоритетных финансовых интересов фирмы от внешних и внутренних угроз.

Данное управление должно обеспечиваться реализацией ряд принципов, основными из которых являются следующие:

-Формирование системы финансовой безопасности фирмы должно предусматривать взаимосвязь четко определенных целей и задач каждого уровня управления, при этом выбирая оптимальные пути реализации решений.

-Горизонтальные и вертикальные уровни менеджмента должны преследовать ту же цель, что и общая система управления.

-Управленческие решения должны быть ориентированны на перспективу, стратегические цели развития фирмы.

-Система управления финансовой безопасностью фирмы должна представлять собой комплекс взаимозависимых сбалансированных решений как в области обеспечения защиты финансовых интересов фирмы, так и в управлении ее финансовой деятельности.

-Гибкость принятия управленческих решений должна быть на таком уровне, чтобы обеспечивать фирме высокий динамизм реагирования на изменяющиеся внешние и внутренние факторы деструктивного воздействия.

-Система управления должна учитывать альтернативные пути обеспечения безопасности фирмы, при чем выбор конкретного проекта должен соответствовать финансовой стратегии и конкретной финансовой политики фирмы.

-Принимаемые управленческие решения должны быть адекватны сложившейся обстановки и реальному уровню угрозы, эффективны и законны.

Система управления финансовой безопасностью фирмы -выбор:

1) основных элементов системы управления, 2) объектов управления путем систематизации их по финансовым интересам, 3) основных задач данного направления менеджмента.

Задачи управления финансовой безопасностью фирмы:

-Объекты управления финансов безопасностью фирмы

-Создание необходимых финансовых условий, обеспечивающих рост величины чистой прибыли фирмы

-Создание условий для формирования оптимального объема финансовых ресурсов из внутренних и внешних источников Источники финансовых ресурсов

-Структура капитала фирмы

-Поддержание финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы в течение всего периода функционирования

-Структура денежных потоков фирмы

-Структура активов фирмы

-Создание условий, необходимых для обеспечения оптимального объема и уровня эффективности инвестиций

-Минимизация финансовых рисков фирмы

-Финансовые риски фирмы

-Своевременное внедрение в финансовую деятельность фирмы современных технологий управления, инструментария его обеспечения и организационных систем

-Система финансовых инноваций фирмы

-Эффективный и быстрый выход фирмы из финансового кризиса и нейтрализация его последствий

-Финансовый кризис фирмы

Цель управления финансовой безопасностью фирмы – реализация ее главного финансового интереса и основных задач функционирования. Достижение этой цели возможно при выполнении определенных функций управления, которые можно объединить в две основные группы:

1. Функции, характерные для каждой системы управления любого уровня менеджмента.

2. Функции системы управления как специализированного направления финансового менеджмента.

В первой группе основными функциями управления финансовой безопасностью фирмы являются следующие:

-Формирование полной и достоверной информации, необходимой фирме для принятия адекватных, эффективных и законных решений в области обеспечения своей финансовой безопасности

-Создание системы анализа состояния финансовой безопасности фирмы, определяя важнейшие его параметры путем выявления степени деструктивного воздействия экономической среды на финансовые приоритеты фирмы

-Создание системы стимулов и поощрений для менеджеров за принятие эффективных управленческих решений и системы санкций за несостоятельность их действий

-Организация системы контроля с целью выявления нарушений при принятии управленческих решений, а также несоответствия последних предъявляемым им требованиям

Во второй группе функций управления можно выделить следующие основные:

-Разработка стратегии обеспечения финансовой безопасности фирмы на основе системы долгосрочного и текущего планирования

-Управление финансовой рентабельностью фирмы, оптимизируя процесс использования собственного капитала для увеличения суммы чистой прибыли, приходящейся на его единицу

-Управление финансовыми ресурсами фирмы в процессе их формирования

-Управление финансовой стабильностью фирмы, обеспечивая финансовую устойчивость последней и постоянство ее платежеспособности

-Управление инвестиционной деятельностью фирмы с целью повышения ее эффективности и обеспечения ее активности

-Управление финансовыми рисками фирмы с целью минимизации их последствий

-Управление финансовыми инновациями в области обеспечения финансовой безопасности фирмы

-Антикризисное управление фирмой для вывода ее из сложившейся финансовой ситуации с минимальными потерями

Приведенные функции могут быть скорректированы и конкретизированы с учетом специфики предприятия и условий его функционирования.

Процесс управления финансовой безопасностью фирмы базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по обеспечению защиты ее финансовых интересов от различных угроз.

Основные элементы этого механизма:

-Система законодательного регулирования финансовой безопасности фирмы, включающая регулирование системы формирования информации о финансовой деятельности фирмы, ее денежного обращения и форм расчетов, кредитных отношений, инвестиционных операций и деятельности на рынках ценных бумаг, определяя порядок операций страхования, порядок и формы санации, процедур банкротства и ликвидации

-Рыночное регулирование финансовой безопасности фирмы

-Внутренний механизм управления, основанный на финансовой философии фирмы

Методологический аппарат обеспечения управления финансовой безопасностью фирмы, включающий такие методы как:

-Метод технико-экономических расчетов

-Метод экспертных оценок

-Метод дисконтирования стоимости

-Метод наращивания стоимости

-Метод амортизации активов и другие финансовые методы

Финансовый инструментарий управления финансовой безопасностью фирмы, включающий следующие средства управления, обеспечивающие реализацию управленческих решений фирмы и определяющие ее финансовые отношения:

-Платежные инструменты (платежные поручения, аккредитив)

-Кредитные инструменты (договоры о кредитовании)

-Депозитные инструменты (депозитные сертификаты и договоры)

-Инвестиционные инструменты (акции, паи)

-Инструменты страхования (страховой договор) и прочие виды финансовых инструментов

Оптимально определенный механизм управления финансовой безопасностью фирмы обеспечивает защиту ее финансовых интересов в полной мере, как от внешних, так и от внутренних угроз, что позволяет фирме достигать своих целей с наименьшими потерями и с наибольшей эффективностью их реализации.

Система управления финансовой безопасность предприятия

Система управления финансовой безопасность предприятия

В современных экономических условиях деятельность предприятий, независимо от формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования, подвержена постоянному риску и угроз, связанных с усилением влияния факторов внешней и внутренней среды на их функционирование. Постоянное повышение рискованности хозяйственной деятельности может вызвать значительное снижение уровня финансового состояния предприятия, а в будущем привести к банкротству, и требует от каждого субъекта хозяйствования создание эффективной системы финансово экономической безопасности.

Финансово-экономическая безопасность предприятия характеризуется наличием такого состояния финансово-экономической деятельности, обеспечивает защищенность его финансово-экономических интересов от негативных факторов внутренней и внешней среды и создает необходимые финансово-экономические условия для непрерывной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятия.

Поэтому возникает необходимость разработки и внедрения системы управления финансово-экономической безопасностью, которая даст возможность своевременного выявления и нейтрализации финансово-экономических угроз функционированию и развитию предприятия, обеспечение его хозяйственной самостоятельности, конкурентоспособности, финансовой независимости и стабильности, оптимальности организационной структуры, безопасности кадрового состава , защиты информационной среды, коммерческой тайны и интересов.

Основными составляющими элементами системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия есть объекты, субъекты управления и механизм обеспечения управления финансово-экономической безопасностью

Так, объектами управления является финансово-экономическое состояние предприятия с позиции обеспеченности материальными, трудовыми, финансовыми и информационными ресурсами. К субъектам управления финансово-экономической безопасностью предприятия относятся лица, специальные подразделения (отделы) и органы, которые непосредственно обеспечивают финансово экономическую безопасность.

Механизм обеспечения финансово-экономической безопасности предприятия основывается на системном сочетании соответствующих функций, инструментов, методов и организационного, нормативно-правового и информационно-аналитического обеспечения, направленных на реализацию принципов обеспечения финансово-экономической безопасности.

Таким образом, эффективное управление системой финансово-экономической безопасности предприятия обеспечивается за счет выполнения следующих условий:

– обнаружение угроз и обеспечения защиты предприятия от рисков внешней и внутренней среды;
– оценка состояния доступа предприятия к ресурсам и рынкам;
– достижения предельной финансово экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
– обеспечение надлежащего уровня финансово-экономической эффективности хозяйственной деятельности;
– повышение финансовой устойчивости, рентабельности и платежеспособности;
– улучшение интеллектуально кадрового обеспечения финансово-экономической безопасности;
– укрепление технологической составляющей безопасности;
– достижение высокого уровня составляющих элементов финансово-экономической безопасности предприятия;
– выполнения целей и задач создания предприятия;
– обеспечение предпосылок его дальнейшего развития.

Системный подход к формированию действенного механизма управления финансово-экономической безопасностью предприятия будет способствовать обеспечению финансово-экономической устойчивости и стабильности его безопасного функционирования как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Лекция 11: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО -ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

11.1 Сущность, цель, задания управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.2 Субъекты и объекты управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.3 Основные принципы и методы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.4 Характеристика основных функций управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

11.5 Механизмы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

Сущность, цель, завания финансово-экономической безопасностью предприятия.

Сложность, динамизм и непредсказуемость внешней среды современных предприятий, постоянный рост количества угроз и рисков в их хозяйственной деятельности обусловливают необходимость выделения отдельной функциональной подсистемы в их общей системе менеджмента — системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия.

В узком смысле, система управления финансово-экономической безопасностью предприятия включает управленческие органы, подразделения и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решают поставленные перед ними задачи (субъекты управления) и совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие.

В широком понимании система управления финансово-экономической безопасностью предприятия состоит из следующих компонентов:

– организационная структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и уровней управления финансово-экономической безопасностью;

– субъекты управления (управленческие кадры) — работники, осуществляющие функции управления или способствующие их осуществлению, т.е. профессионально участвуют в процессе управления и входят в аппарат управления;

– механизм управления — совокупность главных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений для обеспечения защиты финансово-экономических интересов предприятия;

– объект управления — комплекс деятельности людей, выделенный из социальной среды или как звено социальной системы (например, предприятие), или как особая функция, требующая специального механизма управления (например, управление финансами, сбытом, персоналом и т.д.);

– функции управления — особые виды деятельности, выражающие направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия субъектов управления на объекты управления;

– процесс управления — воздействие субъектов управления на объект управления с помощью выбранных методов для достижения запланированных целей.

Итак, понятие системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия включает механизм управления финансово-экономической безопасностью предприятия, представляет собой совокупность его главных принципов, методов, приемов, форм, инструментов и стимулов. По мнению И.А. Бланка структура механизма управления финансовой безопасностью состоит из системы государственного нормативно-правового регулирования, рыночного и внутреннего механизма регулирования финансовой безопасности предприятия, системы методов и инструментов управления финансовой безопасностью предприятия.

Главная цель управления финансово-экономической безопасностью предприятия — достижение высокой финансовой устойчивости предприятия и защиту его финансово-экономических интересов от внешних и внутренних угроз для обеспечения устойчивого развития в долгосрочном периоде.

Основными задачами управления финансово-экономической безопасностью предприятия являются:

–установление системы приоритетных финансовых интересов, которые нуждаются в защите в процессе финансово-экономического развития предприятия;

– идентификация и прогнозирование внешних и внутренних угроз финансово-экономическим интересам предприятия, выявления и предупреждения кризисных явлений;

– обеспечение эффективной нейтрализации угроз финансово-экономическим интересам предприятия, разработка необходимых мероприятий и оценка их эффективности.

В теории и практике существует много подходов к пониманию сущности управления, в частности:

– общий — что рассматривает его как науку и искусство, организацию деятельности в соответствии с требованиями ее объективных законов;

– субъектно-объектный — целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект, который осуществляется для достижения определенной цели;

– функциональный — определяет управление как набор определенных функций (планирование, организацию, мотивацию, контроль);

– процессуальный — согласно которого управление — процесс деятельности, принятия и реализации управленческих решений.

С точки зрения общего подхода, под управлением безопасностью понимают организованные действия, которые обеспечивают согласованность функционирования всех служб, подразделений и сотрудников с целью устранения угроз деятельности фирмы.

С точки зрения субъектно-объектного подхода управления финансово-экономической безопасностью предприятия следует рассматривать как целенаправленное воздействие соответствующего субъекта (или субъектов) на определенные объекты, осуществляется для достижения определенной цели и целей управления и состояния об ‘объекта управленческого воздействия.

С методологической точки зрения, управление финансово-экономической безопасностью предприятия — система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением защиты его приоритетных финансово-экономических интересов от внутренних и внешних угроз.

С точки зрения функционально-процесийнои подхода, управления финансово-экономической безопасностью предприятия — это непрерывный процесс выполнения управленческих функций, прежде всего, организации, планирования, анализа, мотивации и контроля.

В данном случае управление финансово-экономической безопасностью предприятия рассматривается как процесс формирования и использования управленческих компетенций в сфере различных видов менеджмента предприятия, в частности: финансового, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного менеджмента и т. д. с целью нейтрализации или минимизации угроз его финансово-экономическим интересам представлены на табл. 11.1.

Таблица 11.1 — Инструменты, которые используются для формирования управленческих компетенций в сфере финансово-экономической безопасности

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector